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基層服務(wù)型黨組織能力提升難的問(wèn)題，進(jìn)一步提高基層思想工作隊(duì)伍能力素質(zhì)。
通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，結(jié)合煙草行業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，建立網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)課堂及
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、培育技巧、能力提升等方面的內(nèi)容，積極推行營(yíng)銷(xiāo)人員“持證上崗”，為品牌培育工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。
2、提高卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。要逐步提高客戶(hù)經(jīng)理使用
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;有效促進(jìn)該網(wǎng)點(diǎn)員工整體能力的提升，為基層網(wǎng)點(diǎn)注入新的活力；強(qiáng)化對(duì)省產(chǎn)煙、金圣卷煙兩項(xiàng)指標(biāo)考核，對(duì)老三款金圣結(jié)構(gòu)較高的吉品金圣、硬金圣的上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率、訂購(gòu)量
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水平，零售客戶(hù)只有經(jīng)營(yíng)能力提升了，我們的工作才能卓有成效，那么如何提升客戶(hù)盈利就擺在了我們的面前。
圖4為安徽省六安市霍邱縣零售客戶(hù)自律互助協(xié)會(huì)登記證
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，也更有利于自己業(yè)務(wù)能力的提升”。
“現(xiàn)在，我們有了一定的人事自主管理權(quán)，除中心的科級(jí)干部由市局（公司）黨組聘任外，股級(jí)及
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就應(yīng)該投其所好。通過(guò)廣泛地學(xué)習(xí)，不斷地豐富自己的知識(shí)，這是時(shí)代的需求，也是零售戶(hù)的需求，更是客戶(hù)經(jīng)理自身的要求。通過(guò)自己的能力提升可以樹(shù)立起良好
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，如果培訓(xùn)工作做到家了，客戶(hù)能力提升了，可不是多賣(mài)幾條煙的事情，該客戶(hù)經(jīng)理是只顧眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)久的營(yíng)銷(xiāo)眼光。
卷煙經(jīng)營(yíng)是個(gè)比較特殊
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。要求客戶(hù)拜訪(fǎng)率100%、價(jià)簽到位率90%、客戶(hù)最大月存銷(xiāo)比不超過(guò)1.0； 二是終端建設(shè)突出能力提升。進(jìn)一步發(fā)展現(xiàn)代零售終端客戶(hù)，按照硬件打造形象、軟件提升實(shí)力的要
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;就是五個(gè)方面，對(duì)零售戶(hù)既是一個(gè)約束，又是一個(gè)指導(dǎo)。認(rèn)真地學(xué)習(xí)與研究，那么就可以提升自己工作的能力，工作能力提升了，那么零售戶(hù)也就認(rèn)可
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，工作時(shí)的一個(gè)顏色，一個(gè)表情，一個(gè)動(dòng)作等等都會(huì)讓我們的工作受到影響的。對(duì)于服務(wù)能力的提升，我覺(jué)得客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，行動(dòng)始終是
