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，才能構(gòu)建起企業(yè)安全生產(chǎn)的和諧穩(wěn)定局面?？赏ㄟ^“三要素”工作法（找工作對(duì)象、定改進(jìn)措施、治問題根源），以員工思想問題和工作難題的解決，在
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好，煙草品質(zhì)管理的水平都會(huì)受到不同程度的負(fù)面影響。作為煙草品質(zhì)主抓部門的品質(zhì)管理部門，有責(zé)任、有義務(wù)、有必要協(xié)調(diào)好各中要素，深化個(gè)人或者部門與部門間的溝通協(xié)作
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;它超過傳統(tǒng)的土地、資金的要素成為支持知識(shí)經(jīng)濟(jì)國家發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α：喲灾褪前阎R(shí)的創(chuàng)造、知識(shí)的傳播、知識(shí)的移轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就叫知識(shí)經(jīng)濟(jì)?！? 二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)煙草企業(yè)的影響
知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為
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部門為主渠道，以各部門要素之間協(xié)調(diào)配合為支架的安全管理大通道，確保安全運(yùn)行無間斷。
建設(shè)五大模塊，就是建設(shè)“教育培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)、應(yīng)急管理、硬件維護(hù)、文化提升
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的輕重程度有分別。如果C超市如果想根治“頑疾”首先，必須得做一個(gè)全面的“身體檢查”，就是重新作“定位分析”。眾所周知，超市經(jīng)營成敗的第一要素，是
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要素?！?P”是美國營銷學(xué)學(xué)者麥卡錫教授在上個(gè)世紀(jì)60年代提出的，“4P”主要包括了“產(chǎn)品”（Product）、“價(jià)格”（Price）
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，國家局在深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)新一輪改革，并提出“532”和“461”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步要在全國或更大范圍內(nèi)促進(jìn)行業(yè)要素的合理流動(dòng)
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;設(shè)備、工具）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，通過
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，采取有效措施整合煙葉科技服務(wù)體系中的各級(jí)主體、各種資源和各個(gè)要素，探索構(gòu)建創(chuàng)新型煙葉生產(chǎn)科技服務(wù)體系，加快煙葉科技創(chuàng)新步伐。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)對(duì)科技推廣工作
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，都體現(xiàn)了通過黨建樹立標(biāo)桿、通過流程驅(qū)動(dòng)績效的管理智慧?！罢n題式黨建”激活發(fā)展動(dòng)能如果說機(jī)制創(chuàng)新是過程，那么往深處看，這些增長并非單純依賴要素投入，
