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囊括。
績效管理體系建設(shè)是一項長期而復(fù)雜的工作，是不斷追求卓越，持續(xù)改進(jìn)的過程，也是企業(yè)在不斷探索超越的自我完善提升的過程。景德鎮(zhèn)煙草將一如既往深入開展績效
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改變，只是她不希望小麗在這里干下去，因為作為老板，她更希望得是有一個時刻想著超越自己的員工，一個有著創(chuàng)新頭腦、肯干精神的員工在自己
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，就必須勇于自我否定，不斷自我超越，“求穩(wěn)防變”的思想必將導(dǎo)致“裹足不前”。二是要通過問題管理，引導(dǎo)員工在“否定式”的自我評價中“做小事、做細(xì)事
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法案。在這個過程中，它們超越了法律的范圍，這就要求公司的事務(wù)團(tuán)隊積極接觸當(dāng)?shù)馗吖?#xff0c;提出我們對法律真正目的的立場?！? 當(dāng)國會在2003年出臺新消費稅措施
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受到我們濃濃的企業(yè)文化氛圍。
二要大力營造富于個性的外在文化環(huán)境。任何企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨立存在。所以，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)同社會大環(huán)境結(jié)合起來，
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的摸索中，在“知行”文化的推動下，每天都真切體會到湖北省煙草局“知常明禮，善思篤行”的企業(yè)精神，進(jìn)一步感知著孝感市和應(yīng)城市煙草局“聚勁超越
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不懈，你就會超越他人，征服一切?！澳涂恕钡倪@種品牌個性可以從“英雄”的品牌原型中找到答案，“英雄”——有志者事竟成：一切似乎都無法挽回
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;只有先贏得了自己，才有可能去贏得一切。要時時檢視自己的處世態(tài)度與一切行為，不斷地完善自己，提高自己，超越自己，走向成功和勝利
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，沒有間隔和距離，超越營銷關(guān)系和純粹的利益紐帶輸送，把服務(wù)工作做實做透做實在，為樹立良好的客我關(guān)系邁出堅實一步。貼心服務(wù)距離越短越好，
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，如今榮獲全國“工人先鋒號”，盛名之下，更須擔(dān)負(fù)責(zé)任，以身作則。奮斗的腳步不會停歇，這個653人的集體協(xié)心期待新的超越。
