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，下一步一是推廣生產(chǎn)全程質(zhì)量監(jiān)控，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯；二是探索原收原調(diào)，探索鮮煙葉收購集中烘烤。”
“據(jù)國家氣象局預測，今年的天氣將更為異常
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—配送—回收”的閉環(huán)管理，為實現(xiàn)卷煙配送服務質(zhì)量全程追溯和軟塑周轉(zhuǎn)箱全生命周期管理提供了有力支撐。
小小塑箱，可以說是大理煙草“三個物流”建設最生動的體現(xiàn)。
推廣
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，不僅僅是幾個推進人的行為習慣，精益管理是全體人員的整體協(xié)同，營造玉溪卷煙廠的精益文化氛圍，演繹琴瑟和鳴的交響。
精益管理可以追溯，
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，卻很少人知道，他其實家世顯赫，祖上皆是名流，甚至可以追溯到南北朝時期。訪談節(jié)目中，庾澄慶與主持人天南地北，圈內(nèi)圈外大談特談
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嚴之又嚴的措施實施考核獎懲。強力整肅質(zhì)量紀律，以最嚴格的考核制度和執(zhí)行力度，追溯質(zhì)量責任、穩(wěn)定質(zhì)量保障，實現(xiàn)質(zhì)量問題“零容忍”，做到產(chǎn)品質(zhì)量“零
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一檔”要求，分別制訂清晰的檔案目錄，建立“可查閱、可追溯、可檢查、可考證”的全過程痕跡化資料。
全面監(jiān)管，著力構(gòu)建運行保障機制。各監(jiān)管部門作為采購
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，以金葉合作社為平臺，嘗試打造以物聯(lián)網(wǎng)為基礎的農(nóng)業(yè)信息化。著手開發(fā)全程質(zhì)量追溯系統(tǒng)，擬通過建立門戶網(wǎng)站、手機短信和觸摸屏信息服務終端，建立健全質(zhì)量
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物聯(lián)網(wǎng)可動態(tài)跟蹤生產(chǎn)運行情況；另一方消費者對產(chǎn)品可視化，通過標簽可以對產(chǎn)品進行追溯，了解生產(chǎn)過程、材料狀況等，參與產(chǎn)品設計和制造，
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;應當對目標市場展開調(diào)查分析，制定出系統(tǒng)的文化建設方案，結(jié)合江西歷史上著名的紫老煙和黑老虎煙兩大種類，追溯江西煙葉種植歷史上的重大事件，并從
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的作者們對可追溯性的一些建議如下：
·歐盟標準應當允許煙草產(chǎn)品上唯一識別碼位置的選擇具有靈活性；
·應當為形成將在數(shù)據(jù)庫中記錄和與唯一識別碼相關聯(lián)的部分數(shù)據(jù)提供更多
