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關(guān)注市場價(jià)格、社會(huì)庫存、零訂單等信息，促進(jìn)客戶經(jīng)煙毛利率提升；三要加強(qiáng)市場監(jiān)控，切實(shí)發(fā)揮專賣凈化市場和保駕護(hù)航功能；四要狠抓市場基礎(chǔ)管理
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感動(dòng)；四要提高管理水平，充分發(fā)揮每位員工的長處，分工明確，任人為賢，懶惰的員工有壓力，進(jìn)步的員工有鼓勵(lì)，
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麻煩，堅(jiān)持將柜臺(tái)、貨架上的所有卷煙放進(jìn)保險(xiǎn)柜，第二天再放到柜臺(tái)銷售。這種好習(xí)慣、好做法，值得廣大零售戶學(xué)習(xí)借鑒。
四要預(yù)防“調(diào)包”。當(dāng)前，在
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，確保品牌培育的質(zhì)量和效果。
四要創(chuàng)新載體。結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，開展宣傳推廣、營銷策劃、終端陳列等終端營銷推動(dòng)活動(dòng)，并逐步探索、推廣微信營銷、手機(jī)營銷等活動(dòng)
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客戶分析原因，議定新措施，出好“金點(diǎn)子”，提升卷煙銷量，解除客戶后顧之憂。
四要推行情感服務(wù)。卷煙客戶文化程度參差不齊，經(jīng)營
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;并從“源頭”上治理真煙非法流動(dòng)，不斷提升市場凈化率，切實(shí)維護(hù)正常的卷煙經(jīng)營秩序，為卷煙營銷工作“保駕護(hù)航”。
四要精益管理。管理出效益，精
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、防火、防污染、防霉變等措施，確保卷煙存放安然無恙。
四要會(huì)儲(chǔ)。要學(xué)會(huì)存銷比，科學(xué)訂貨，均衡銷售，保持合理庫存，確保庫存不積壓
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;加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提升精神境界，增強(qiáng)自律能力，不斷推進(jìn)自身作風(fēng)建設(shè)上水平。堅(jiān)持做到“三嚴(yán)三實(shí)”、“三知四要”。二是加強(qiáng)思想道德教育。積極深入開展“六五”普法、“道德大講堂
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檢查室內(nèi)電線、電源插板、開關(guān)及用電設(shè)施，防止電線短路起火。四要檢查貨架、倉庫商品，做到科學(xué)陳列、有序擺放，特別要注意易燃易爆商品的保管，謹(jǐn)防不安全
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各種煙葉技術(shù)培訓(xùn)。四要科技興煙，要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，查找問題的根源。“去年我家一株煙能產(chǎn)干煙3至5兩。”石江說：“農(nóng)家肥使用得多，煙葉就厚一些
