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、集中力量搞好專項(xiàng)整頓和質(zhì)量體系建設(shè)，工廠以對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，以公司先進(jìn)為標(biāo)桿，認(rèn)真查找質(zhì)量管理中的漏洞及短板。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，工藝科匯同二車(chē)間
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，迅速掀起宣貫座談會(huì)精神熱潮，讓座談會(huì)精神深入全體員工、深入三個(gè)銷區(qū)、深入商業(yè)公司、深入零售商戶、深入廣大消費(fèi)者，借此大好時(shí)機(jī)鼓勁加油，凝聚各方力量
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”的精神，以“產(chǎn)業(yè)富民”作為煙葉工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，用好行業(yè)的投入政策，為“532”、“461”品牌的發(fā)展凝聚最廣泛的力量，在廣大農(nóng)民的支持下
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導(dǎo)向有著不同的認(rèn)知理解——尤為急迫并占據(jù)主流的觀點(diǎn)是，要集中一切力量在盡可能短的時(shí)間內(nèi)做大品牌體量、提升品牌價(jià)值，這確實(shí)極大地促進(jìn)了重點(diǎn)骨干品牌在“十二五”開(kāi)局之年取得了
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企業(yè)文化建設(shè)的堅(jiān)定
力量
對(duì)于煙草企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)力度，是與煙草企業(yè)決策層密切相關(guān)。煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不可能脫離科層制，處于管理層頂端的決策者所起的作用是顯而易見(jiàn)的。因?yàn)?/div>
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;給予獎(jiǎng)勵(lì)。完成全年目標(biāo)的前三名，在上述基礎(chǔ)上，再分別獎(jiǎng)勵(lì)單位全年工資總額的一定比例。同時(shí)，制定了重點(diǎn)品牌卷煙上柜率考核辦法，抽調(diào)骨干力量組成檢查
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核心競(jìng)爭(zhēng)力的中堅(jiān)力量?！? 總之，煙草企業(yè)面對(duì)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，要?jiǎng)?chuàng)新思維，強(qiáng)化管理，打造和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。而提高煙草企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
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。一、二類卷煙的快速增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)提升成為拉動(dòng)銷售收入增長(zhǎng)的主要力量。
（二）“532、461”品牌銷量貢獻(xiàn)作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，重點(diǎn)品牌發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁
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，促進(jìn)煙農(nóng)增收致富。
3、實(shí)施“專業(yè)型”組織服務(wù)，減工降本，提質(zhì)增效。在秉承“激活群體力量，協(xié)力共同致富”終端服務(wù)理念的基礎(chǔ)上，
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的方式。它不僅是一種見(jiàn)面的禮節(jié)，而且也是祝賀或感謝的一種表示。握手看似簡(jiǎn)單，人人平時(shí)也都會(huì)做，但其中也蘊(yùn)藏了不少學(xué)問(wèn)。通過(guò)握手的力量、姿勢(shì)和時(shí)間的長(zhǎng)短往往能夠
