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;以往的做法是停機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場拆卸修理。為了盡量避免生產(chǎn)中斷，我們鼓勵維修人員將預(yù)先修復(fù)好的廢舊組件作為臨時(shí)替代品安裝到設(shè)備上，確保短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)線恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)?！绷置乡f，
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的全品規(guī)共線分揀，有效提高成品煙分揀效率、降低生產(chǎn)成本，為提升物流智能化和信息化水平奠定良好基礎(chǔ)。圖為立庫副主管劉輝（中）正在查看設(shè)備改造情況
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內(nèi)容直接化身參與者手中的JQKA。將平淡的宣講演繹成互動問答形式，過后再來幾局摜蛋賽小小助力一下，目視化的直接感受或許比走神地聽一場宣講更有效。2、摜蛋王品吸賽不少品鑒會常
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（比如品寶龍電子煙供應(yīng)鏈金融），通過專業(yè)機(jī)構(gòu)解決海外業(yè)務(wù)賬期問題。應(yīng)收賬款跟蹤與催收：建立應(yīng)收賬款跟蹤機(jī)制，定期對賬齡進(jìn)行分析，
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，以其在品吸過程中能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來感官上的涼意為特色賣點(diǎn)，成為夏日市場中火熱的存在，雖然涼煙產(chǎn)品具有一定季節(jié)限定的標(biāo)簽，但也不妨礙涼煙產(chǎn)品規(guī)模
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;帶動當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展。或者與汽車、白酒、奢侈品品牌開展合作，針對高端人群開展針對性的營銷活動，通過與消費(fèi)者生活的深度綁定，提升卷煙的存在感、品牌的價(jià)值感?？傮w
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，可以在文化、滲透率、心智方面拉開競爭差距。另一方面防止內(nèi)卷，尤其是當(dāng)品牌所面對的紅海市場趨近格局穩(wěn)定時(shí)，必須找到自己的位置來做切入。這也是為何當(dāng)下眾多快消品
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市場，但供貨量卻難以滿足需求，像南京（炫赫門）這種全國暢銷的口糧煙大單品，在這里卻并不算常見。但并不是因?yàn)槟暇?#xff08;炫赫門
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面臨著現(xiàn)實(shí)的困難和壓力，又極大地拉低了中支煙整體的增速和增幅。反過來，那些產(chǎn)品特色足、市場基礎(chǔ)扎實(shí)、狀態(tài)表現(xiàn)好的中支煙品規(guī)仍然保持了較為旺盛的發(fā)展態(tài)勢。這其中，
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的，其實(shí)在很多層面是矛盾的，一個(gè)面臨的是“單一品牌，多元市場”，一個(gè)面臨的是“單一市場，多元品牌”，兩者之間在經(jīng)濟(jì)
