為您找到相關(guān)結(jié)果 46045 篇
-
，按照群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，就專賣執(zhí)法、證件管理、考核檢查、黨的理論知識(shí)培訓(xùn)、痕跡管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)、人員編制等工作分析現(xiàn)狀、提出意見和建議；科室負(fù)責(zé)人就
-
，按照“授權(quán)管理、目標(biāo)考核”的總體思路，通過(guò)理順管理機(jī)制，健全運(yùn)行機(jī)制，將配送中心由職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體分支機(jī)構(gòu)，建立統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)
-
;在推進(jìn)9條工作線28個(gè)工作項(xiàng)中，以實(shí)踐“三能”動(dòng)態(tài)管理、“三線五層級(jí)”管理考核、“VRI”精益營(yíng)銷、“LVS”精益專賣、“青樹林”青年文化品牌創(chuàng)建等“五大課題”為抓手，
-
監(jiān)管工作底稿，確保監(jiān)管工作的痕跡化。以工作質(zhì)量、痕跡反映出工作開展的情況。利用工作底稿及時(shí)掌握各種信息。
（二）狠抓考核執(zhí)行，保證內(nèi)管質(zhì)量
-
管理工作會(huì)議精神，交流了卷煙市場(chǎng)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)前了一階段專賣工作情況，安排部署下一步專賣重點(diǎn)工作任務(wù)。
按省局“以對(duì)標(biāo)管理和定量考核為抓手，
-
務(wù)實(shí)”的新舉措新成效力促各項(xiàng)工作新進(jìn)步。在第一環(huán)節(jié)，市局（公司）分別制定了《績(jī)效考核方案》、《崗位考核方案》、《推進(jìn)大物流建設(shè)意見》、《“一體化”終端建設(shè)
-
成本費(fèi)用運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理；加強(qiáng)對(duì)物流成本管理的績(jī)效考評(píng)，突出過(guò)程控制，實(shí)行“過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴(yán)格測(cè)量、績(jī)效定期分析、考核全面量化”的物流成本定額管理
-
，促進(jìn)全省卷煙銷量止降轉(zhuǎn)升。省局（公司）將調(diào)整完善考核體系，進(jìn)一步發(fā)揮考核的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。各單位要針對(duì)不同銷售區(qū)域制定不同的卷煙投放策略，
-
自主管理目標(biāo)考核。
會(huì)議對(duì)下一步工作提出四項(xiàng)要求。一是做好試點(diǎn)運(yùn)行工作，為全區(qū)推廣總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通遼市局（公司）在“整體框架”“統(tǒng)分結(jié)合”、包頭市
-
;每周對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行全庫(kù)備份；定期進(jìn)行服務(wù)器巡檢，保障信息的傳輸、存儲(chǔ)和使用的安全性。
五是人員培訓(xùn)，績(jī)效考核。加強(qiáng)對(duì)基層操作人員的檢查和指導(dǎo)，
