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考核—季度評價(jià)—半年診斷—年度總結(jié)檢討”四個(gè)階段的績效管理，以參數(shù)保指標(biāo)、以過程控制和重點(diǎn)項(xiàng)目保結(jié)果，不斷提升績效管理的導(dǎo)向性、及時(shí)性和實(shí)效性。
按照該模式
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，在參考資料選取上，應(yīng)以本單位的設(shè)備管理知識手冊、安全技術(shù)匯編及各單位工藝操作規(guī)程等，在工考委題庫中隨機(jī)抽取?！ ? 要明確學(xué)練賽激勵(lì)及考核辦法
車間可把
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提高市場監(jiān)管效率和水平。深入開展專銷協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)全員化管理?？茖W(xué)制定專銷協(xié)同考核激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)解決管理區(qū)域過大、信息不暢、責(zé)任不明、考核不到位等問題。繼續(xù)加強(qiáng)市場監(jiān)管防御
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的不足，主要表現(xiàn)出“三重三輕”的問題：一是重業(yè)績考核指標(biāo)，輕教育培訓(xùn)工作，致專賣培訓(xùn)學(xué)習(xí)走過場者居多；二是重單兵技能培訓(xùn)
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;三是工作方式方法要轉(zhuǎn)變，注重營銷工作的藝術(shù)性；四是考核標(biāo)準(zhǔn)、方式要轉(zhuǎn)變?！傲鶄€(gè)到位”：一是新的貨源分配政策要及時(shí)宣傳到位，確保100%的客戶了解
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）《績效考核實(shí)施辦法》基礎(chǔ)上，制定《卷煙營銷中心精益管理績效考評體系實(shí)施方案》，按照“公平、公正、公開”為基礎(chǔ)，堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及
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，不斷完善考核體系和崗位評價(jià)體系，建立健全企業(yè)管理制度，使責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合更加緊密，不斷提高工作質(zhì)量和效率。二要進(jìn)一步提升對標(biāo)工作水平。認(rèn)真梳理各項(xiàng)
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合同文本發(fā)放、回收、作廢、更新、填寫等進(jìn)行管理，合同實(shí)行簽字領(lǐng)用。
五、嚴(yán)把“績效考核關(guān)”。在合同簽訂、執(zhí)行過程中、嚴(yán)把合同簽訂責(zé)任追究。煙葉站站長、輔導(dǎo)員為合同簽訂第一責(zé)任人
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個(gè)把崗位，形成差額編制，煙草企業(yè)基層人力資源部牽頭組織有關(guān)職能部門參加實(shí)行每季或每半年一次總評，從操作技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)量質(zhì)量等方面進(jìn)行考核，按
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，嚴(yán)格加強(qiáng)煙用物資供應(yīng)管理，嚴(yán)格加強(qiáng)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策引導(dǎo)，嚴(yán)格加強(qiáng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的管理，努力提高煙葉收購等級合格率；層層抓好責(zé)任考核
