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固然重要，而提高客戶的自身經(jīng)營(yíng)水平才是長(zhǎng)久之計(jì)。市場(chǎng)監(jiān)測(cè)平臺(tái)通過豐富的數(shù)據(jù)信息和先進(jìn)的挖掘模型，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)支撐精準(zhǔn)培育，從而指導(dǎo)終端做到“一店一特色、一品一方
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專職負(fù)責(zé)人。
3、痕跡化管理水平低，都是上級(jí)交代的表格和資料文件，自身站點(diǎn)管理的痕跡化資料和表格較少。比如安全管理、培訓(xùn)、日常例會(huì)管理沒有形成規(guī)范管理。
4、生活方面
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評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表到店里進(jìn)行宣傳。根據(jù)表里的得分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合客戶自身的銷售情況、地理環(huán)境、消費(fèi)走向等，指導(dǎo)他們合理訂購(gòu)低檔煙、省外煙和培育品牌，以均衡銷售的途徑實(shí)現(xiàn)總量
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高效率、低成本，才能使煙草商業(yè)企業(yè)保持持久生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，從容應(yīng)對(duì)國(guó)際挑戰(zhàn)。
2、完善自身發(fā)展的需要
長(zhǎng)期以來，煙草企業(yè)的較高利潤(rùn)掩蓋了粗放管理、效率低下
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能力。
小煙卷兒：我們每個(gè)員工也要注意自身安全，平安就是離家最近的路。
老煙斗：說到路，再來談?wù)勎锪靼?。鳳凰報(bào)道，居高不下
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、煙葉生產(chǎn)三條主線入手，規(guī)范自身建設(shè)，從制度上把服務(wù)要求、服務(wù)流程、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)周期、服務(wù)方法、服務(wù)內(nèi)容做出規(guī)定，提高服務(wù)效率，提升服務(wù)效果
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影響客源，還是不適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者口味，還是自己服務(wù)上的欠缺影響客源等等，如果屬于自身主觀因素影響的，那一定要加以改變。如果是客觀原因所致
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，對(duì)美滿生活的向往，對(duì)自身社會(huì)價(jià)值的追求，民間習(xí)慣地將“?！?、“祿”、“壽”、“喜”、“財(cái)”稱之為“五?！?#xff0c;即“福星”、“祿星”、“壽星”、“喜神”、“財(cái)神
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、講實(shí)話，以使自身存在的問題和困難能得到及時(shí)的反映和解決。
2、充分發(fā)揮思想政治工作的精神塑造作用
思想政治工作的對(duì)象是人，歸根到底，做好
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，始終堅(jiān)持在一線。甚至，在自身嚴(yán)重感冒、高燒不退的情況下，仍然留在蹲守崗位上。經(jīng)過近兩個(gè)月的辛苦經(jīng)營(yíng)，終于在詳細(xì)掌握了上線的卷煙窩藏點(diǎn)、進(jìn)貨渠道、送貨規(guī)律
