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的，“磨刀不誤砍柴工”要想干好各項(xiàng)工作，首先就要認(rèn)真研究各項(xiàng)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合年度工作會(huì)議精神，認(rèn)真分析形勢(shì)，領(lǐng)悟當(dāng)下工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)問(wèn)題
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下半年工作的實(shí)際，圍繞年度“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)和區(qū)局趙同軍局長(zhǎng)報(bào)告中“六個(gè)切實(shí)”的部署要求，深刻領(lǐng)會(huì)正確把握“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)。結(jié)合憑祥局（營(yíng)銷部
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集成推廣，著力提升優(yōu)質(zhì)原料有效供給水平。要力爭(zhēng)用5年左右時(shí)間，分年度、分階段、分重點(diǎn)突破。當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的重點(diǎn)是：突破一項(xiàng)技術(shù)、建立一套體系、鞏固二項(xiàng)技術(shù)
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，促進(jìn)低焦高檔產(chǎn)品加快發(fā)展。要加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，商業(yè)企業(yè)要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)，深化工商深度協(xié)同，就品牌培育制定長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，為
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，在去年的財(cái)政年度(2011-2012)，這些外國(guó)公司向國(guó)外轉(zhuǎn)走了一筆超過(guò)10億美元的利潤(rùn)和股息。被外國(guó)公司轉(zhuǎn)走的利潤(rùn)和股息再次在增加，他們不停地把它們的利潤(rùn)和分紅轉(zhuǎn)移
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、隧道式葉片回潮機(jī)等，這些技改新增設(shè)備都使分廠用能總量比去年大幅增加。
然而按照“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)以及公司下達(dá)的年度目標(biāo)指標(biāo)，各項(xiàng)動(dòng)力能耗指標(biāo)均比2011
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，車間還自行設(shè)計(jì)卷制蒸汽管道保溫層，自行實(shí)施鍋爐年度檢修、空壓機(jī)項(xiàng)修等，不但節(jié)約了資金，加強(qiáng)了車間職工成本預(yù)算控制的觀念，還鍛煉了大家
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年度，隨著專賣管理工作整體要求的不斷提升，著力構(gòu)建國(guó)家局“三個(gè)體系”，已然成為專賣管理工作長(zhǎng)期堅(jiān)守的發(fā)展方向。轉(zhuǎn)變管理，謀求持續(xù)發(fā)展是行業(yè)內(nèi)迎接
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卷煙減稅10美分被共和黨領(lǐng)導(dǎo)人們追捧為通過(guò)刺激跨境貿(mào)易，提高州稅收的一條路子。
但這項(xiàng)實(shí)施了一年的減稅措施沒(méi)能達(dá)到預(yù)期——稅收比計(jì)劃低了1150萬(wàn)美元。
隨著財(cái)政年度在一周前
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持續(xù)開(kāi)展控本降費(fèi)活動(dòng)，形成了年初有策劃、過(guò)程有監(jiān)控、年度有總結(jié)的PDCA循環(huán)。聯(lián)合重組以來(lái)，累計(jì)降低可控成本費(fèi)用7300萬(wàn)元，目前控本降費(fèi)已經(jīng)形成了長(zhǎng)效機(jī)制
