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的品牌戰(zhàn)略，指向明確，各有側(cè)重。
不過，隨著全國卷煙消費水平的快速提升，一方面，規(guī)模主導(dǎo)型品牌與結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型品牌之間的邊界正在
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，一片豐收在望。但是，在看到當(dāng)前生產(chǎn)有利一面的同時，還要看到問題的一面。受前期持續(xù)低溫連陰雨寡照天氣影響，普遍預(yù)整地困難、推遲，有部分煙田整地
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這個差距的趕超，“嬌子”一方面正在加大對“天子”、“龍鳳呈祥”等高端、中高端品牌資源的全面整合，在進一步擴大“嬌子”品牌規(guī)模的同時，提升“嬌子”品牌結(jié)構(gòu)
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習(xí)以為常、司空見慣，其所采取的應(yīng)付了事的工作態(tài)度對于整個市場管理以及業(yè)戶執(zhí)法要檢查已經(jīng)產(chǎn)生了極為不利的影響。
二、強化對專賣稽查中隊管理的兩點要求
一方面，從實
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賣不了幾包煙，賣煙不賺錢，我都沒有動力。后來，客戶經(jīng)理上門幫我“把脈”，一方面讓我提高銷售結(jié)構(gòu)，一方面讓我增加品類，
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科技進步獎名錄，這表明一方面國家在控?zé)熤飞喜铰木S艱，另一方面卻從政策層面又不斷給予煙草行業(yè)以支持。
無疑，控?zé)煹碾y度不在于有多少煙民，而是
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，高端品牌規(guī)?；l(fā)展一方面固然能夠迅速做大高端品牌自身的規(guī)模體量，實現(xiàn)在規(guī)模競爭力上“質(zhì)”的超越，但另一方面卻不得不面對原有被高端消費者所認(rèn)可的品牌價值被稀釋的挑戰(zhàn)
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方式，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一方面從以創(chuàng)新日常市場監(jiān)管入手，以網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理為支撐，通過查詢訪銷系統(tǒng)及零售戶類別，了解零售戶當(dāng)日送貨量
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市場
中煙國際代表團赴韓國煙草俄羅斯工廠學(xué)習(xí)韓國煙草國際化經(jīng)驗
韓國煙草一方面降低對中東、中亞等傳統(tǒng)卷煙市場的依賴度，一方面加強對俄羅斯、印度尼西亞等新興市場的拓展力度
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第一部專門針對革命老區(qū)“量身定做”的有關(guān)經(jīng)濟、社會、生態(tài)建設(shè)等八方面可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的規(guī)劃。陜甘寧革命老區(qū)原為陜甘革命根據(jù)地，地跨陜西、甘肅、寧夏三省。1935年，中國工農(nóng)紅軍
