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，老張也把買柜臺貨架的錢還給我了?，F(xiàn)在，老張的百貨店已經(jīng)升級為周邊最大的農(nóng)村超市，營業(yè)面積達200多平米，商品達上千種，就這么多的商品
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各部門的紐帶，它與其他部門最大的區(qū)別也顯現(xiàn)在它綜合協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的職能上。這個環(huán)節(jié)對于做好指令的上傳下達尤為關(guān)鍵。所以提升辦公室人員的溝通協(xié)調(diào)能力，應(yīng)該從以下幾方面入手。
一是
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上有所作為，就要加強與婚慶活動相關(guān)單位的合作，從中發(fā)現(xiàn)商機、挖掘潛力，促進卷煙銷售經(jīng)營效益的最大化。
首先，加強與婚慶禮儀公司、婚紗影樓的合作
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，在品牌策劃、營銷手段上，并沒有什么新鮮的看點。因為本來很有機會的大品牌娃哈哈還沒有將格瓦斯品類提煉出足夠打動消費者內(nèi)心的賣點。最大的看點，反而在“爭”本身。此處需要
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職工的占比在企業(yè)中不斷提高。青年職工既是企業(yè)人才儲備的重要組成部分，也是最具有發(fā)展?jié)摿Φ娜后w。如何最大限度地開發(fā)、培養(yǎng)與利用好青年員工，避免由于青年員工難以適應(yīng)組織要求造成
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，就會有成就感，他們的工作熱情和潛能就會得到最大的釋放，工作效率大大提高，處處維護企業(yè)的利益，為實現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展而不遺余力
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長假經(jīng)營效益的最大化。
首先，要抓住國慶節(jié)日特點。國慶小長假的特點非常明顯，主要表現(xiàn)在“兩多”：一是結(jié)婚的新人多，二是外出旅游的人多。這兩個
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企業(yè)管理創(chuàng)一流活動，讓基礎(chǔ)管理發(fā)揮出最大效能。為了推進基礎(chǔ)管理，需要開展對標活動，讓目標發(fā)揮出引領(lǐng)作用，使得各個煙草企業(yè)找到自身位置，
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，力求做到組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化，資源效益最大化。實施精細化管理關(guān)鍵是抓住嚴、細、實、恒。比如，海爾集團“嚴、細、實、恒”的管理風(fēng)格，把細
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，為煙農(nóng)理財，最大限度的增加煙農(nóng)收入。
基層煙葉站支部要加強煙草行業(yè)VI視覺識別管理，要對本部門辦公區(qū)及收購區(qū)的標識進行更新，達到干凈、清爽
