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;達(dá)成共識，提升管理水平。
四是建立健全育苗量化考核體系。煙草分公司把育苗工作外包給煙農(nóng)專業(yè)合作社，煙農(nóng)專業(yè)合作社與育苗專業(yè)戶簽訂育苗大棚管理協(xié)議，通過
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;重點(diǎn)將煙葉調(diào)撥入庫質(zhì)量考核分為四項(xiàng)考核內(nèi)容。徹底改變了站點(diǎn)的質(zhì)量觀，質(zhì)量管控是全員任務(wù)，要求站點(diǎn)在收購、調(diào)撥時(shí)必須嚴(yán)格遵循調(diào)撥管理規(guī)定，保證煙葉整車、連續(xù)批次
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，加強(qiáng)與各科室之間的溝通聯(lián)系。健全精益績效考核辦法，根據(jù)量化考核兌現(xiàn)月度獎懲，調(diào)動市場部干部職工的工作積極性，全面提升工作效能。三是抓好元旦、春節(jié)專賣管理
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和目標(biāo)，制定更加有利于提高保障工藝質(zhì)量能力的考核辦法。
六要鞏固成果，加強(qiáng)管控。各部門要對取得改善效果的項(xiàng)目，對照改善因素，及時(shí)優(yōu)化改進(jìn)
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改革作為煙葉發(fā)展的唯一途徑，全面開展煙葉管理改革。一是從“五主”上著力，大膽嘗試管理層級改革、上崗方式改革、薪酬激勵(lì)改革、考核體系改革和收購流程改革，將“推動式
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動態(tài)管理，研究制定有效防控的具體措施，確保防控工作取得實(shí)效。要注重在常和長、嚴(yán)和實(shí)、深和細(xì)上下功夫，不斷改進(jìn)和完善季度、年度檢查和考核的措施辦法，
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;進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)兩周，各工序主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)，與此同時(shí)為了保證生產(chǎn)進(jìn)度及實(shí)物質(zhì)量，各工序主管輪訓(xùn)時(shí)間自定，但參與最終評價(jià)考核。以前是一個(gè)員工在一條線上一干
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持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
嚴(yán)把煙葉專業(yè)分級關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化分級散葉收購流程不打折。對合作社實(shí)施分級過程有質(zhì)量監(jiān)督、管理、驗(yàn)收及考核。按照專業(yè)化分級散葉收購物流順序，科學(xué)劃定待檢區(qū)、專業(yè)化
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;有效強(qiáng)化績效考核
一是以加大基礎(chǔ)工作考核力度、打破考核保底固有模式、豐富規(guī)范經(jīng)營考核內(nèi)容、促進(jìn)對標(biāo)指標(biāo)落實(shí)轉(zhuǎn)化為考核調(diào)整方向，進(jìn)一步完善營銷戰(zhàn)線績效考核，進(jìn)一步突出
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競爭力而不斷進(jìn)行的品牌升級。因此，在打造“品牌經(jīng)銷商”過程中，僅靠客戶經(jīng)理“自主自覺”力度顯然還不夠，還需要一定的管理和考核機(jī)制來約束。
一是要加強(qiáng)隊(duì)伍管理
