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導(dǎo)入全局煙草員工，增強(qiáng)員工的向心力。
2、樹立企業(yè)文化理念。全面貫徹“國家利益到上，消費(fèi)者利益至上”這一核心理念，大力倡導(dǎo)“寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)
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，大力開展科學(xué)養(yǎng)護(hù)，努力把煙葉源自品種與產(chǎn)區(qū)的 “優(yōu)質(zhì)”與“特色” 固化到產(chǎn)品中、傳遞給消費(fèi)者，加速構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、諧調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展的原料保障平臺(tái)?！ ∫弧?dāng)前
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;就不可能成長(zhǎng)為品牌。為此，提升精準(zhǔn)營銷能力，必須強(qiáng)化品牌培育，從本地區(qū)卷煙銷售市場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，合理選定品牌，對(duì)品牌銷售情況進(jìn)行大力
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。同時(shí)，近年來國家大力推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和農(nóng)民集中居住，農(nóng)村的城鎮(zhèn)化程度越來越高。這些都為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，起到了不可估量的作用。在這樣的一個(gè)大環(huán)境之下
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品牌。為此，提升精準(zhǔn)營銷能力，必須強(qiáng)化品牌培育，從本地區(qū)卷煙銷售市場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，合理選定品牌，對(duì)品牌銷售情況進(jìn)行大力培育
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，科學(xué)調(diào)度物流資源，實(shí)施內(nèi)部精細(xì)管理。需要進(jìn)一步加強(qiáng)貫標(biāo)對(duì)標(biāo)，把貫標(biāo)對(duì)標(biāo)作為現(xiàn)代物流管理的基礎(chǔ)工程，加大力度，持續(xù)推進(jìn)
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手冊(cè)、流程文件、管理制度和崗位說明書上花大力氣下真功夫，力爭(zhēng)覆蓋所有的層面。重點(diǎn)要關(guān)注崗位職責(zé)是否存在交叉遺漏、流程是否覆蓋全部工作、流程目標(biāo)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置是否合理，
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著力構(gòu)建淡雅香品類，大力研發(fā)多樣化薄片，實(shí)現(xiàn)薄片生產(chǎn)的個(gè)性化、功能性、定制化，形成以中草藥添加為亮點(diǎn)，以減害降焦為追求，以高香舒喉
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的暢銷卷煙品牌出現(xiàn)斷檔時(shí)，要抓住品牌培育的大好時(shí)機(jī)，大力推薦新品及低焦油卷煙，積極購進(jìn)新品、低焦油卷煙，做好品牌置換工作；抓好新品
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起廣大職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的偉大力量。二是要建立一套好制度。要繼續(xù)以國際化視察角，不斷完善和執(zhí)行好現(xiàn)有的制度。三是要形成一種好氛圍。如果一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)
