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面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。一方面全市重點品牌快速發(fā)展，大品牌格局初步形成，上高地處交通要道，經(jīng)濟發(fā)展迅速，2011年生產(chǎn)總值完成89億元，
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業(yè)戶的理解，又能切實增強企業(yè)與持證經(jīng)營業(yè)戶之間的感情，有利于卷煙零售市場管理工作的深入開展。一方面，卷煙經(jīng)營企業(yè)依法依規(guī)來妥善處理無證業(yè)戶，能夠
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;面對戰(zhàn)線龐大的施工現(xiàn)場，他們一方面堅定信心，全力以赴，堅決配合施工單位完成幸福渠配套工程的建設(shè)，做好服務(wù)和后后勤保障工作，確保
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產(chǎn)品的最好形式，是開拓新市場、培育新品牌的最佳途徑。通過體驗營銷，一方面可以增加消費者對低焦油卷煙品牌的認(rèn)知程度，從而使其逐步從“嘗試”心理轉(zhuǎn)變?yōu)椤百徺I”行為
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;一方面結(jié)構(gòu)類產(chǎn)品的主力價區(qū)被成熟產(chǎn)品牢牢把持，另一方面大品牌的結(jié)構(gòu)類新產(chǎn)品多是“曇花一現(xiàn)”。三是結(jié)構(gòu)問題既是品牌發(fā)展的“漏洞”，更是資源消耗的“黑洞”，大品牌
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控制重視不夠。大多只停留在想辦法防霉、防蟲等表面工作上，沒有深入到提升煙葉的內(nèi)在質(zhì)量上。煙葉養(yǎng)護(hù)，作為煙葉后期提升內(nèi)在質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)，一方面使煙葉中各種致香成份
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;高度重視混合型卷煙、雪茄煙、無煙氣煙草發(fā)展，在國際市場有所突破的品牌發(fā)展格局，即“品牌發(fā)展上水平”的總體目標(biāo)。一方面是做大品牌規(guī)模，即力爭實現(xiàn)“532”品牌規(guī)模戰(zhàn)略
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市場經(jīng)濟下，競爭在所難免，而這個競爭應(yīng)是正當(dāng)?shù)?、合法的競爭。盡管價格競爭是市場競爭的一個手段，但我個人認(rèn)為，同行之間的價格競爭要不得。一方面
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，品牌培育工作一直都無法用量化的指標(biāo)來衡量，也沒有納入到客戶經(jīng)理的績效考核體系當(dāng)中，沒有引起客戶經(jīng)理的足夠重視。就市場四部而言，有其客觀的原因。一方面
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煙草在線摘自《紅塔時報》 “中式卷煙”是民族品牌守住本土市場的一面大旗，在計劃管理體制、專賣體制的框架里，“中式卷煙”在品牌運營管理方面，存在著明顯
