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，因此非工資性收入的分配更應(yīng)與員工崗位目標(biāo)責(zé)任制直接掛鉤，否則無法達到物質(zhì)激勵的目的。
（二）精神激勵。物質(zhì)是基礎(chǔ)，精神是力量
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的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子，為行業(yè)實現(xiàn)“保八爭十超萬億”目標(biāo)注入了新的動力與活力。
主要領(lǐng)導(dǎo)深入市場開展調(diào)研
謀劃實踐“三大課題”
班子成員認(rèn)真落實“一線工作法”
用文化匯集力量
抓好
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干勁、能創(chuàng)新的堅強力量，有了這樣的“脊梁”和基礎(chǔ)，煙草行業(yè)在發(fā)展進程中遇到的各類難題、各種阻力和各種挑戰(zhàn)都能夠得到有效的化解和應(yīng)對。
2、個體與整體密切相關(guān)，
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;也能為行業(yè)破解當(dāng)前和今后發(fā)展中的困難增強信心、凝聚力量。
基于此，行業(yè)要在經(jīng)濟發(fā)展上繼續(xù)思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”這三大課題，
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了幾家才買到這些煙！再說了煙盒上面的建筑說明了什么——”“說明卷煙包裝也是文化！”“說明它是長白山的一景！”“說明咱們建筑工人有力量，恢弘的建筑
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；在顧客點贊中追求進步；在顧客閑聊中獲取信息等等，這些都可以成為推動我們生意的力量源泉。因此，作為零售戶在年末一定要注意學(xué)會多傾聽顧客的聲音
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，著力解決計劃資源和市場需求、可供貨源和調(diào)撥需求、生產(chǎn)組織和貨源保障等重點難點問題。
改革的力量來自市場，改革的舉措釋放潛能。對接京津冀，浙江中煙的探索樸實
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，面對榮譽和責(zé)任，視質(zhì)量為生命，珍愛團隊榮譽，永遠(yuǎn)追求卓越！為企業(yè)發(fā)展、為質(zhì)量提升貢獻智慧和力量！”在2014年12月
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，“黃金葉”這個后起之秀的代表性品牌正在發(fā)展成為中國高價位卷煙市場競爭中最具成長力的新生力量之一。整體來看，在當(dāng)下的中國高價位卷煙市場競爭中，單品牌銷量規(guī)模排名前
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，筑牢了終端管理的基礎(chǔ).
三是齊抓共管，堵疏結(jié)合。
與工商、公安等執(zhí)法部門建立長效協(xié)作機制，通過多渠道、多形式、多重執(zhí)法力量的打擊，除無證經(jīng)營之患
