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品類的核心資源實(shí)行有效控制，品牌才能接地氣。行業(yè)要讓品牌之舟通過(guò)品類營(yíng)銷的航道順暢地行駛在市場(chǎng)海洋中，這也是實(shí)現(xiàn)高效率、低成本品牌推廣的有效手段。
打造會(huì)說(shuō)話的品牌
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視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，部分員工不能正確理解方針政策和精神，不能有效完成任務(wù)，明顯阻礙效率的提升。督促落實(shí)不到位。有的部門在工作任務(wù)安排下去后，負(fù)責(zé)人
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細(xì)處著力。只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。生活上學(xué)習(xí)井岡山精神，堅(jiān)持艱苦樸杜絕鋪張浪費(fèi)
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，提高存款效率等，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)廣度，延伸服務(wù)內(nèi)涵；最后是親情式服務(wù)突出走訪慰問(wèn)。按照客戶滿意的服務(wù)理念，將庫(kù)存偏高客戶視同
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，實(shí)現(xiàn)了約時(shí)定點(diǎn)與收購(gòu)無(wú)縫關(guān)聯(lián)，收購(gòu)進(jìn)度均衡，平均日進(jìn)度為1.7%；煙農(nóng)每次到站交售時(shí)間不超過(guò)1.5小時(shí)，提升了服務(wù)煙農(nóng)水平和收購(gòu)效率
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投入，確保順暢到位；對(duì)間接創(chuàng)造價(jià)值的流程，依托信息平臺(tái)，簡(jiǎn)化手續(xù)、提高效率；對(duì)不能創(chuàng)造價(jià)值的流程，予以刪除。將精益管理
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費(fèi)用、住宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。大力提倡開(kāi)短會(huì)、說(shuō)短話，杜絕文山會(huì)海，提高辦事辦公效率。加強(qiáng)會(huì)議接待管理，嚴(yán)格核定會(huì)議接待標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)議期間一律不上酒水
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全體零售戶，提高工作效率，希望您能理解。”說(shuō)完，于榮霞把眼光移到了別處。
剛才還高高興興的孫秀英，一下子紅了眼圈。
“奶奶理解
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，群策群力、加強(qiáng)公關(guān)，提出合理化建議，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展、精益發(fā)展。
3.加強(qiáng)各項(xiàng)固定資產(chǎn)管控力度
精益資產(chǎn)管理的目的是提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，
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環(huán)節(jié)突出成本節(jié)約要求，以管理效益提升作為項(xiàng)目主要評(píng)價(jià)依據(jù)之一，以煙葉原料利用率與主力生產(chǎn)機(jī)型效率的提升作為項(xiàng)目改進(jìn)重點(diǎn)。開(kāi)展落地物料改進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)全流程設(shè)備進(jìn)行
