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定量評(píng)價(jià)力求客觀公正。往往定性評(píng)價(jià)會(huì)產(chǎn)生個(gè)人偏好因素的影響，最終影響到評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性。
4、堅(jiān)持做到市場(chǎng)與計(jì)劃的有機(jī)統(tǒng)一。煙草行業(yè)往往很注重計(jì)劃性，但必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為
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發(fā)展的“曙光”。面對(duì)新的歷史發(fā)展機(jī)遇，公司按照“打牢基礎(chǔ)、規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)、注重創(chuàng)新”的工作思路，大膽推進(jìn)“六統(tǒng)一”管理變革，大力加強(qiáng)“六中心”建設(shè)
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考核鑒定等方面的工作，以崗位聘任等形式使基層員工真正做到愛(ài)學(xué)習(xí)、自己學(xué)。同時(shí)，在基層開(kāi)展“促學(xué)”工作要注重實(shí)效性、突出針對(duì)性，通過(guò)專賣線卷煙質(zhì)檢培訓(xùn)、業(yè)務(wù)線營(yíng)銷
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;組織召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議對(duì)活動(dòng)進(jìn)行布置，明確責(zé)任分工，確保活動(dòng)有組織保障。二是突出法制宣傳活動(dòng)重點(diǎn)。三是扎實(shí)安排活動(dòng)內(nèi)容。注重發(fā)揮各類網(wǎng)站、報(bào)紙、宣傳欄等新媒介的作用。四是加強(qiáng)法
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化特征。這種文化在對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)維度上得以在重組后的紅云紅河集團(tuán)身上傳承。對(duì)內(nèi)，紅云紅河注重企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)傳承與創(chuàng)新；對(duì)外，紅云紅河致力于
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等級(jí)為一至三級(jí)，并對(duì)確定的風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)在部門內(nèi)進(jìn)行公示?！? 濫用權(quán)力往往發(fā)生在重點(diǎn)領(lǐng)域以及權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。各單位（部門）有針對(duì)性地注重圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域
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實(shí)現(xiàn)情況，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)際工作進(jìn)展與平臺(tái)流程推進(jìn)的同步。
三、注重細(xì)化“四個(gè)維度”的管理約束
四個(gè)維度即目標(biāo)引領(lǐng)、過(guò)程控制、信息支撐、持續(xù)改進(jìn)，是“142”體系落地運(yùn)行的四個(gè)
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，前整后犯”老毛病。
四是積極探索，搞好內(nèi)管委派。
專賣內(nèi)管委派制是國(guó)家局進(jìn)一步解決行業(yè)“注重自律”課題的重大決策部署，抓好專賣內(nèi)管委派制工作對(duì)維護(hù)
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，如果自己能夠?qū)δ切┚哂袌?zhí)行精神的人給予充分的回報(bào)，如果能夠提拔那些注重執(zhí)行的人，自己的公司就會(huì)逐漸建立起一種執(zhí)行文化?！? 企業(yè)里，執(zhí)行力
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或低或高，此舉旨在通過(guò)“以高促低”的方式多價(jià)位出擊，從而保證在20元、30元/包價(jià)區(qū)推出于高端產(chǎn)品有向下延伸作用的新產(chǎn)品，注重培育新的品牌增長(zhǎng)點(diǎn)，
