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，這項技術(shù)革新還開啟了高科技元素與機(jī)械設(shè)計完美結(jié)合的新篇章。
一系列攻關(guān)項目的成功實施，讓洪強(qiáng)不僅是天津卷煙廠包裝線上的“故障終結(jié)者”，更成為行業(yè)包裝領(lǐng)域耀眼
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行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代卷煙工廠，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
“十二五”期間，大理卷煙廠在卷包聯(lián)合工房等就地技改工程建設(shè)中，從項目的規(guī)劃、設(shè)計理念，到施工建設(shè)
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的‘特種兵’，每年要負(fù)責(zé)十多個項目的集中攻關(guān)。今年他們的整體目標(biāo)是全廠蒸汽消耗比去年下降5000噸！”動力車間主任張擁軍介紹道。
有交流有碰撞才能有火花。動力車間創(chuàng)新
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研發(fā)費(fèi)用投入，探索建立以提升研發(fā)層次為目標(biāo)的科技投入機(jī)制、以提高科技貢獻(xiàn)率為目的的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，推動大技術(shù)中心內(nèi)部科技資源開放共享，提高項目經(jīng)費(fèi)使用效益
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的實物質(zhì)量，達(dá)到了進(jìn)一步改善細(xì)支卷煙成型質(zhì)量的目的，煙支圓度大幅改觀。同時，他們還針對細(xì)支卷煙生產(chǎn)中出現(xiàn)的空頭率較高的情況，優(yōu)化了供絲系統(tǒng)和運(yùn)行
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市場、爭奪客源，有的零售大戶將卷煙以低于“成本價”甚至“批發(fā)價”作為配送商品去拉攏客源，達(dá)到使自己其他商品多銷的目的，使得部分零售客戶也為了尋求利益被逼
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。其根本目的是借助這些企業(yè)所掌握的大數(shù)據(jù)和先進(jìn)技術(shù)來更好的促進(jìn)煙草企業(yè)各項建設(shè)，從根本上強(qiáng)化企業(yè)銷售模式創(chuàng)新，解決發(fā)展存在的短板問題，從而，
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的防治與有益微生物的利用方面的項目研究、科技開發(fā)、植保服務(wù)等工作。
1998年，初次接觸科研項目的夏振遠(yuǎn)，加入了煙草根結(jié)線蟲病生物防治的研究團(tuán)隊。
“當(dāng)時這種病在
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，早就開始了。比如按客戶訂單組織貨源、零售戶戶型等級分類、緊俏煙貨源分配動態(tài)調(diào)整、示范店建設(shè)等等。這些都是市場化取向改革的方法步驟。目的在于，優(yōu)化市場資源配置，釋放
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的投訴，讓辦案人員通過微信賬號鎖定犯罪嫌疑人劉某。經(jīng)過數(shù)據(jù)碰撞，一個在廣東活動、以周某鑫為頭目的銷售假煙走私煙團(tuán)伙被“挖”了出來。
“既要打網(wǎng)又要打窩點(diǎn)，
