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的整體合力，將文化力打造成為一種統(tǒng)一的、高效的柔性調(diào)控力量，使企業(yè)內(nèi)的成員自覺(jué)地調(diào)整和規(guī)范自身的管理目標(biāo)和管理方式，使整個(gè)管理鏈成為充滿活力、協(xié)調(diào)一致、持續(xù)創(chuàng)新
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勢(shì)在必行。
四、三元檔各品牌發(fā)展趨勢(shì)分析
浙省內(nèi)的“雄獅（硬）”經(jīng)過(guò)多年延續(xù)已擁有了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，憑借自身的品牌影響力，形成了相對(duì)穩(wěn)定的零售消費(fèi)群
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去思考細(xì)節(jié)中存在價(jià)值，是我們追求自身的價(jià)值取向，這不僅是企業(yè)推進(jìn)發(fā)展的需求，更是提高自我工作的需要，一個(gè)人只有在這種需求的熏陶下才會(huì)去引領(lǐng)一種精品意識(shí)
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新水平。
總之，現(xiàn)代零售終端建設(shè)是我們煙草人未來(lái)幾年始終必須堅(jiān)持的一個(gè)大方向，當(dāng)前各級(jí)單位都在結(jié)合自身實(shí)際紛紛嘗試，就定西而言，要在“161
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能及時(shí)地對(duì)市場(chǎng)合理需求做出反應(yīng)，更好地滿足市場(chǎng)需求。
四、一體化服務(wù)品牌建設(shè)與責(zé)任煙草形象塑造的關(guān)系
服務(wù)品牌作為文化建設(shè)的延伸與拓展，成為了行業(yè)展示自身良好形象
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，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必影響國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)制度的鞏固和完善，影響行業(yè)的生存與發(fā)展。重視和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，就是要著力解決行業(yè)發(fā)展中自身存在的突出矛盾和問(wèn)題
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職責(zé)，為企業(yè)員工的成長(zhǎng)傳道授業(yè)解惑；內(nèi)訓(xùn)師作為企業(yè)職工的一員，在履行職責(zé)的過(guò)程中自身不斷成長(zhǎng)，成為企業(yè)發(fā)展的得力干將；所有職工在這
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，工作量的繁重程度可想而知，加班加點(diǎn)到深夜對(duì)我們來(lái)講已經(jīng)習(xí)以為常。
這些工作上的困難我們都能依靠自身努力克服，但公司由于一直并未開(kāi)展煙葉經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)而造成
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煙絲普遍卷制過(guò)松散，卷煙燃燒過(guò)快，非常影響消費(fèi)者的再次購(gòu)買(mǎi)欲望。
在產(chǎn)品促銷(xiāo)推廣上，省內(nèi)工業(yè)企業(yè)過(guò)多的依賴(lài)政策優(yōu)勢(shì)，而自身在宣傳促銷(xiāo)方面大大
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，預(yù)防和減少此類(lèi)事件發(fā)生，確保自身利益不受損失。近日，轄區(qū)三個(gè)零售戶向筆者講述的“倒霉事”，卻讓我內(nèi)心難以平靜、沉思良久，進(jìn)而扣心自問(wèn)
