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，堅定信心。深化改革，穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、增稅利，嚴考核、補短板，強基礎(chǔ)，努力推動全市煙草系統(tǒng)平穩(wěn)健康發(fā)展再上新水平，為全市
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，一頭要增強發(fā)展動力，把品牌市場與內(nèi)部能力提升結(jié)合起來，強化創(chuàng)新驅(qū)動力和目標考核驅(qū)動，主動應對壓力，增強發(fā)展動力；
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執(zhí)行力，忠實執(zhí)行，用制度流程規(guī)范工作行為、管理行為；五是要嚴格考核，落實責任，加強考核，確保制度流程的有效落地
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，減少信息采集的盲目性和隨意性，避免采集內(nèi)容主次不分、采集工作忙而無序等低效現(xiàn)象的發(fā)生。
三要嚴格考核，確保效果。督考部門要將信息采集工作納入各單位
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要按規(guī)定及時報告。發(fā)生事故時，根據(jù)事故等級啟動相應的事故應急預案，迅速組織開展應急救援和處置工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
五要進一步加強考核
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提升結(jié)構(gòu)”的戰(zhàn)略決策；二是精耕細作保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證貨源不斷檔不脫銷；三是重點針對兩個新品制定獎懲分明、責任到位的營銷考核方案；四是加強協(xié)作、共享
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不剔不出戶，分級不純不定級”兩個環(huán)節(jié)的考核取得了實效；三是收購現(xiàn)場管理到位。各收購點驗證入點執(zhí)行到位，收購點人、車、物控制較好，收購秩序明顯好于
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才在雙方不太順暢的描述中得以解決。此時，如果有一個能直觀描述故障類型的平臺該有多好。
“曾主任，咋個這個月我們班又遭考核了哦？”生產(chǎn)甲班班長徐克強問
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;形成分公司片區(qū)內(nèi)具有特色的中煙代表重點品牌，并探索品牌培育的新方法和新途徑。
七是隊伍建設(shè)育品牌。加強營銷人員重點品牌培育能力，制定相關(guān)考核政策，做到考核
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在績效考核中的加分比重，形成“天天講服務、人人愿服務、個個會服務”的氛圍。全面梳理國家、省、市局最新的服務規(guī)范標準，制定出臺《卷煙營銷服務質(zhì)量管理考核辦法》等制度
