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，每個(gè)項(xiàng)目又有具體內(nèi)容和年度工作計(jì)劃的詳細(xì)描述，并列明了雙方負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人和聯(lián)系人。上海煙草集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)人告訴記者，工作分解表既是雙方推進(jìn)工作的“任務(wù)書
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了多米尼加、巴西和印尼的煙葉。2020年，它以92分高分入圍Cigar Journal雜志秋季刊盲評榜前十，并入圍2020年年度雪茄榜、2020年最值得購買雪茄榜。CJ給出
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，大家擔(dān)心一個(gè)受歡迎的雪茄品牌的未來。2014年奧利瓦公司的一款V系列雪茄剛被評為年度最佳雪茄。奧利瓦雪茄的品質(zhì)會(huì)下滑嗎？這是當(dāng)時(shí)范德瑪爾利埃不敢輕易作答的疑問。我們從臺階上走下來
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座；整村推進(jìn)廁所革命；進(jìn)村公路提質(zhì)改造項(xiàng)目納入縣公路局2023年度項(xiàng)目庫；爭取將花田村納入高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田改造范圍……不懈努力讓花田村舊貌換新顏。讓人們看得見
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劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，年度、半年、季度甚至是月度銷售計(jì)劃如同“緊箍咒”一般給貨源的分配設(shè)定了底線，加之最近幾年整個(gè)行業(yè)稍緊平衡的宏觀策略使卷煙貨源分配與投放一直是“帶著鐐銬舞蹈
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;使企業(yè)更好更快速地實(shí)現(xiàn)既定的目。4.3 完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系在煙草行業(yè)中，一個(gè)非常重要的運(yùn)用就是全面的預(yù)算管理。以財(cái)務(wù)分析為出發(fā)點(diǎn)，通過對年度定額指標(biāo)的分析和改進(jìn)
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，在于流程優(yōu)化所帶來的改變特別是認(rèn)識上的轉(zhuǎn)變。行業(yè)多年來探索的煙葉計(jì)劃管理，是由國家局經(jīng)過周密調(diào)研和科學(xué)論證，根據(jù)年度煙葉生產(chǎn)計(jì)劃總量，逐級分解
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%的市場份額緩慢提升至13%（2021年）后，在2022年下降11%?！?】BAT發(fā)布了其首份綜合年度和ESG報(bào)告，將可持續(xù)性和環(huán)境、社會(huì)和管治(ESG
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，進(jìn)一步加大煙基建設(shè)投入力度。2022年度投入資金較去年同比增幅14%，涉及各類項(xiàng)目19.2萬件；加強(qiáng)分類指導(dǎo)，分期分批有序開展建設(shè)，
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煙草商業(yè)系統(tǒng)年度工作報(bào)告進(jìn)行解讀闡釋，深化“一盤棋”思想，堅(jiān)定全體干部職工同心同向、共謀發(fā)展的決心。中國煙草遼寧進(jìn)出口公司開展“企業(yè)助我成長、我為企業(yè)建功”大討論活動(dòng)
