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等。同時(shí)，制定下發(fā)了《公開(kāi)事項(xiàng)安排意見(jiàn)》，逐條逐項(xiàng)明確了需要公開(kāi)事項(xiàng)的公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)范圍、公開(kāi)方式、時(shí)間要求，為推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理工作理清了思路。并成
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主要精力和工作重點(diǎn)全部放在了如何加快推進(jìn)銷售進(jìn)度和努力實(shí)現(xiàn)任務(wù)上，往往會(huì)忽視或“遺忘”了卷煙物流安全管理工作的重要性，這種將卷煙物流安全管理工作當(dāng)作可有可無(wú)的一項(xiàng)工作的思路
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，提出了“立足基本點(diǎn)、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住關(guān)鍵點(diǎn)、主攻新難點(diǎn)”的專賣創(chuàng)新工作新思路，要求全員圍繞問(wèn)題談創(chuàng)新，腳踏實(shí)地抓創(chuàng)新，力戒形式主義，不
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;必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，不再單純依靠國(guó)家壟斷的政策優(yōu)勢(shì)，而是向內(nèi)使勁，充分挖掘人力資源的潛力，建立有效的培訓(xùn)體系，強(qiáng)化員工培訓(xùn)
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：鄭楓
觀點(diǎn)：個(gè)性化培訓(xùn)很重要
我很佩服客戶經(jīng)理方書(shū)海的做法，也給我們客戶培訓(xùn)工作提供了一個(gè)很好的思路，我們客戶經(jīng)理實(shí)施對(duì)客戶的培訓(xùn)
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的學(xué)歷文憑，但文憑不完全等同于水平，學(xué)歷不完全等同于綜合素質(zhì)能力。有些員工對(duì)上級(jí)指示思路不清、掌握不準(zhǔn)、方法不當(dāng)，除了自身缺乏刻苦學(xué)習(xí)的進(jìn)取精神的原因外
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所學(xué)到的卷煙營(yíng)銷知識(shí)，用通俗淺顯的語(yǔ)言傳授給客戶；把客戶在經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有想到的、忘記的或做錯(cuò)的事情，在第一時(shí)間告知客戶，并積極幫助他們理清經(jīng)營(yíng)思路
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的。
2.審核評(píng)價(jià)報(bào)告的結(jié)構(gòu)是否合理。在審核過(guò)程中要注意報(bào)告的結(jié)構(gòu)是否合乎邏輯，是否按一致的思路進(jìn)行層次的劃分，是否是逐級(jí)分解、層層遞進(jìn)的關(guān)系。注重對(duì)報(bào)告結(jié)構(gòu)的完整性和有效性
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（炫赫門）”圍繞突出產(chǎn)品特色，打造產(chǎn)品新風(fēng)格，精選自然醇化的云、貴、湘、閩及優(yōu)質(zhì)進(jìn)口煙葉原料，采用超常規(guī)思路開(kāi)展葉組配方設(shè)計(jì)
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”品牌年銷量200萬(wàn)箱、工業(yè)調(diào)撥收入400億元、商業(yè)批發(fā)收入600億元的“246”奮斗目標(biāo)，并明確先規(guī)模占位、后提升價(jià)值的“兩步走”思路。而“大雞”煙因一度作為濟(jì)南的“百姓煙”而有著良好
