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FDA的煙草產(chǎn)品上市前申請(qǐng)（PMTA）流程耗時(shí)很長(zhǎng)，但它似乎沒有起到應(yīng)有作用，因?yàn)镕DA幾乎沒有采取任何措施來阻止跳過監(jiān)管流程的產(chǎn)品
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——各式各樣的煙包、條盒。工作之余，他喜歡“做手工”，把樣品煙盒解剖開來，按照工藝流程，一步步還原，同時(shí)在腦子里推演機(jī)械化生產(chǎn)路徑
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優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率，并開發(fā)出更符合消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品。上海煙草集團(tuán)積極響應(yīng)“中國(guó)制造2025”的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過技術(shù)創(chuàng)新催生新產(chǎn)業(yè)新模式新動(dòng)能，推動(dòng)
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，并對(duì)保養(yǎng)作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，以規(guī)范化的設(shè)備保養(yǎng)管理落實(shí)設(shè)備運(yùn)行“穩(wěn)”，保障質(zhì)量指標(biāo)“優(yōu)”。點(diǎn)檢保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)。王明章攝“在技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，有效
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;啟動(dòng)晚了會(huì)影響生產(chǎn)，啟動(dòng)早了又浪費(fèi)資源。”動(dòng)力集控中心操作工侯遠(yuǎn)說。不僅如此，隨著集中控制系統(tǒng)的深入應(yīng)用，一些新問題逐漸浮現(xiàn)出來：操作流程繁瑣
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、降本增效，我覺得在我們?cè)谳o料配盤入庫(kù)環(huán)節(jié)還有很大提升空間?！蔽锪鞫?jí)技師、維修組長(zhǎng)李磊師傅提道?！艾F(xiàn)在的輔料入庫(kù)流程、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及設(shè)備設(shè)施還存在一定瓶頸，部分已配好的托盤在輸送線
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務(wù)”，立足煙葉全生命周期拓展N個(gè)場(chǎng)景應(yīng)用，“128N”煙葉數(shù)字應(yīng)用體系為福建煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了行動(dòng)指引。全流程、全業(yè)務(wù)、全場(chǎng)景，煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)整體“搬家上云
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2.1提高煙草企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，借助互聯(lián)網(wǎng)獲取的資源和數(shù)據(jù)，優(yōu)化升級(jí)原有業(yè)務(wù)模式和流程，憑借智能化處理、傳輸和應(yīng)用數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)
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”的做事干勁。改革之路從無(wú)坦途，從數(shù)字思維的破冰，到業(yè)務(wù)流程重塑，再到數(shù)智化發(fā)展的演進(jìn)，探索之路尤為艱難，不能唾手可得。數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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”活動(dòng)。在此次安全“除隱患”活動(dòng)中，檢查組對(duì)照《物流中心電動(dòng)叉車安全操作規(guī)程》要求，對(duì)整個(gè)駕駛員操作過程進(jìn)行了全流程梳理，針對(duì)各操作節(jié)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的潛在安全隱患
