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，縣級(jí)煙草專賣部門做了不少工作，取得一定成效。但我認(rèn)為，目前，專賣法規(guī)宣傳的力度不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期的目的和要求。一些專賣部門通常的做法
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讓客戶經(jīng)理多觀察、多思考、多詢問，多到市場(chǎng)上和客戶交流溝通，才能見到實(shí)效。
二是增強(qiáng)運(yùn)作市場(chǎng)能力。客戶經(jīng)理做的是市場(chǎng)，搞的是客戶關(guān)系管理。運(yùn)作市場(chǎng)成效的好壞
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驗(yàn)收中獲國(guó)家局較高評(píng)價(jià)；
……
擺在眼前的數(shù)據(jù)，是貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司2013年在加強(qiáng)煙葉原料保障工作方面所取得的成效。
“自2005年以來，
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，作為群眾路線教育活動(dòng)的一項(xiàng)重要任務(wù)抓好抓實(shí)，抓出成效，確保送貨服務(wù)“零距離”，真正讓客戶感受到煙草行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來的好處，不斷提升客戶
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群眾觀點(diǎn)植根于廣大黨員干部思想中，讓為民務(wù)實(shí)清廉落實(shí)在黨員干部的自覺行動(dòng)上，使黨的群眾路線真正在昆明煙草落地、生根、發(fā)芽，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得群眾滿意的成效
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內(nèi)容、有流程、有形象、有效果、有獎(jiǎng)懲，是當(dāng)前行業(yè)衡量服務(wù)品牌建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，煙草行業(yè)提出服務(wù)品牌建設(shè)主體要從以地市級(jí)公司為主，轉(zhuǎn)向以省級(jí)公司為主
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，加快推行崗位之間、專業(yè)之間、班級(jí)之間的崗位輪換交流機(jī)制，已經(jīng)變得勢(shì)在必行。制絲車間積極適應(yīng)崗位管理的新變化，通過卓有成效的需求分析和深入研究，
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專業(yè)、崗位、班級(jí)限制，加快推行崗位之間、專業(yè)之間、班級(jí)之間的基層崗位輪換交流機(jī)制，已經(jīng)變得勢(shì)在必行。制絲車間積極適應(yīng)崗位管理的新變化，通過卓有成效的需求分析
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很大的成效。筆者就以江西中煙井岡山卷煙廠通過健全組織、拓寬渠道、完善制度、閉環(huán)管理和創(chuàng)新模式等有效措施，就加強(qiáng)企業(yè)辦事公開民主管理，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理上水平的具體實(shí)踐和大家分享
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2006年1月在我國(guó)正式生效以來，中國(guó)政府認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行《公約》規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，開展了一系列卓有成效的工作，但從實(shí)際執(zhí)行效果來看，控?zé)熁A(chǔ)工作
