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既有體制下客戶滿意度的最大化,加大了在資源投入,如強(qiáng)化硬件設(shè)施建設(shè),提升服務(wù)環(huán)境,加強(qiáng)服務(wù)人員培訓(xùn)等,適度的兼營“非煙“服務(wù)
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;中國煙草的總體競爭實(shí)力迅速增強(qiáng),成長性、盈利性和規(guī)模實(shí)力等都在不斷超越主要跨國煙草公司。
3.國家煙草專賣制度不斷加強(qiáng)和完善。中國煙草最大的優(yōu)勢在于國家法律賦予的“政策性壟斷”。這種
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焦油專區(qū)、金圣煙專區(qū)、品牌集中擺放、個(gè)性化擺放等方式陳列卷煙,以新品、熱賣、重點(diǎn)推薦、低焦減害等標(biāo)語吸引消費(fèi)者眼球,最大程度的體現(xiàn)現(xiàn)代零售終端形象展示功能
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實(shí)力”建設(shè)模式,最大程度節(jié)約建設(shè)成本、縮短建設(shè)周期、提高建設(shè)效率,可以從根本上解決現(xiàn)代卷煙零售終端“先進(jìn)、實(shí)用、可復(fù)制”的主體建設(shè)模式問題,防止不計(jì)成本、重復(fù)
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2012年全行業(yè)年銷量規(guī)模最大的單一規(guī)格,這樣的規(guī)模體量足以讓很大一部分重點(diǎn)品牌羨慕嫉妒恨,一個(gè)單品的單一規(guī)模體量遠(yuǎn)超很大一部分重點(diǎn)品牌全系列產(chǎn)品的整體規(guī)模體量
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購置了電腦,接通了互聯(lián)網(wǎng),煙草公司只不過把這個(gè)資源給最大化利用而已。但現(xiàn)行的網(wǎng)上訂貨也存在著一定的弊端:一是存在著“張家鑼鼓各打各的現(xiàn)象”,也就
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已經(jīng)踩出了通往世界最大的煙草展Inter-tabac多特蒙德博覽會大門的道路。區(qū)域和國際煙草產(chǎn)品制造商意識到,Inter-tabac亞洲是持續(xù)并不斷增長的煙草產(chǎn)品在現(xiàn)有的區(qū)域市場銷售以及
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,指導(dǎo)他們提升經(jīng)營能力,最大限度地挖掘銷售潛力。市場走訪的主要工作是和零售客戶交流,收集有效的市場信息。交流就是談心、嘮嗑,從語言里發(fā)現(xiàn)有用的信息
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終端品牌培育能力的有效途徑之一,但在加大硬件設(shè)施投入的同時(shí)加強(qiáng)軟件上的服務(wù)提升更為重要,兩者結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。
(四)重服務(wù)指導(dǎo)
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女士煙市場角度來上,“紅雙喜(尚派)”“紅雙喜(星派)”在抵御外國品牌的同時(shí),也形成了主動進(jìn)攻的態(tài)勢。
其中最大