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，從自身做起，在些小的發(fā)展時間和瑣屑的發(fā)展空間里把握好機遇期，就是要實現(xiàn)脫穎而出，在小崗位磨練豐富自己，在大實踐中提升自己，
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結(jié)合深刻認識我黨一以貫之反對腐敗的堅定決心，切實增強憂患意識、風險意識、責任意識，推動行業(yè)反腐倡廉工作向縱深發(fā)展。
打鐵還需自身硬。各級紀檢監(jiān)察干部要認真學習和執(zhí)行黨章
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不斷加強質(zhì)檢系統(tǒng)自身建設，為卷煙產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、卷煙品牌質(zhì)量安全和重點關(guān)注指標有效監(jiān)控提供了保障。針對重點關(guān)注指標，在人員隊伍、裝備水平和檢測能力等方面，各省
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要繼續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理與推進工作。各部門也要做好部門自身的6S管理工作。
辦公室在推進ERP、MAS等信息系統(tǒng)建設的同時，要統(tǒng)籌兼顧行業(yè)標準規(guī)范和專題成果中對信息化的要求
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發(fā)展戰(zhàn)略進入了一個全新的境界。這個“大”，并不是銷量的簡單疊加，也不是品牌的簡單置換。若論夢想如何照進現(xiàn)實？說到底，“打鐵還需自身硬”。盡管起步晚
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”和規(guī)范建設的要求，把整改落實與全面加強煙草自身建設結(jié)合起來，擬定整改方案，持續(xù)開展整改工作，不斷持續(xù)改進，確?！叭椆ぷ鳌焙鸵?guī)范建設
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太難”。但王志祥覺得，生意不景氣，“病”因在自身?！叭绻胍掷m(xù)、紅火地經(jīng)營，貴在多思考、用技巧?！碑攩柤敖?jīng)營卷煙心得時，王志祥雙眼中充滿了喜悅
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;沒有被廣大消費者所認可。
上述分析表明，“黃鶴樓（軟藍）”品牌前景可喜，品牌自身優(yōu)勢和機會明顯大于來自于市場環(huán)境的各種壓力，
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調(diào)整自身的卷煙營銷服務方式和方法。這種以“罰”為主的卷煙營銷服務考核方式盡管能夠暫時取得卷煙營銷服務的效果。但從長遠來說，無法從根本上有效解決客戶經(jīng)理以及卷煙零售業(yè)戶在經(jīng)營過程中存在
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;堅決跟著公司的營銷方針走，結(jié)合自身轄區(qū)市場實際情況，創(chuàng)新工作方式方法，在當前卷煙品牌培育工作出現(xiàn)后繼乏力的情況下，更應該扮演好沖鋒陷陣的角色
