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的心。
對于卷煙銷售，我保證卷煙只從煙草公司進(jìn)貨，不亂渠道進(jìn)煙，不回收禮品煙，不代賣“人情煙”。顧客在一次次的購物過程中感受到了我的誠信
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的問題，避免了人情案、關(guān)系案的產(chǎn)生。
其實(shí)，作為管理者，不光是要探討被管理者的問題，也要探討管理隊(duì)伍本身的問題。執(zhí)法者作為管理隊(duì)伍中的一員
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。托關(guān)系、找門子雖也是交往，但卻是拿原則做交易，拿規(guī)矩送人情；“官商勾結(jié)”雖也是交往，但卻是貪瀆腐敗，見不得人。如此“交往
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;那我就萬分感謝了?！? 顏老伯沒想到用一盒煙就還了人情。無論什么時(shí)候他都忘不了雷醫(yī)生這個(gè)好人，更加的感謝“八喜”煙給他帶來的幸運(yùn)。
洞房花燭夜，金榜題名時(shí)
付杰
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以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔人的標(biāo)準(zhǔn)的狹隘的人才觀，由“伯樂相馬制”變?yōu)椤百愸R競崗制”。完全打破學(xué)歷、資歷、人情界限，營造公平競爭的氛圍，讓員工永遠(yuǎn)都感到
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的鑒定、修車時(shí)間、費(fèi)用的控制作出規(guī)定，減少無故修車，修人情車、小病大修，從而降低修理費(fèi)用。
對策實(shí)施八、制定《配送車輛管理制度》，修改
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詔安。家里很多人做生意，阿寶并不缺錢，生意上的人情往來和生意經(jīng)，他從小耳濡目染。
13歲，阿寶的三叔在當(dāng)?shù)亻_了一家木盒加工廠，
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打造的一款精品而不金貴的百姓大眾產(chǎn)品！
豐富的人文文化。地域不同，風(fēng)土人情更是各不相同。無論是一個(gè)企業(yè)，還是經(jīng)營戶必須準(zhǔn)確的把握地域文化的命脈
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人員無法正常檢查。
對此，我們采取的方式是，異地交叉檢查的辦法。異地檢查的好處是能夠成功避免“熟人”這個(gè)人情對執(zhí)法帶來的消極影響。執(zhí)法人員誰也不認(rèn)識誰，只是
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;農(nóng)村外出務(wù)工人員回歸較為集中，人多量就大，人情交往頻繁，卷煙銷量表現(xiàn)為來勢兇猛；節(jié)日過后，農(nóng)村外出人員陸續(xù)離開，每戶
