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，認真謀劃，做好知名品牌的市場調(diào)研，深入市場了解客戶需求和品牌培育情況，收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，同時，按照市公司團委要求
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提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把加強基礎(chǔ)管理作為提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的有效途徑，深入市場做好調(diào)研工作，依據(jù)市場需求銜接卷煙購銷，協(xié)調(diào)安排貨源
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發(fā)展的必然趨勢，在進入市場的品牌培育中需要著重關(guān)注兩個側(cè)重點。
一、突出金圣品牌的重心。金圣品牌承載著區(qū)域市場自主品牌的主導地位，品牌的銷量不斷增加、市場的口碑日益
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，很多卷煙品牌如滬產(chǎn)紅雙喜、吉林長白山，江蘇紅杉樹與福建七匹狼更是頻頻更換入市策略，整合卷煙品牌，調(diào)整卷煙系列來應對二十元檔卷煙市場激烈的競爭
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，贛南卷煙廠全員營銷辦與市場營銷中心贛州銷區(qū)的同志們一道，深入市場調(diào)研，開展深度工商溝通。把宣傳好紀念版金圣（典藏）作為重要突破口
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深入市場所了解到的信息，“利群（老版）”可以在15元檔處于壟斷地位主要有以下幾個原因：
一、軟硬兼施，重拳出擊。“利群
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于“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。著重加強煙葉生產(chǎn)過程的監(jiān)控，重視籽種管理，規(guī)范籽種供應、使用和回收工作，防止流入市場，防止自育苗現(xiàn)象發(fā)生
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用煙葉得到科學處理、確保打除不適用煙葉不流入市場。
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更好的挖掘零售終端價值、更好的培育品牌。在堅持個性化服務的基礎(chǔ)上，還要做到以下幾點：一是合理制定零售客戶營銷計劃。深入市場進行調(diào)研，詳細了解零售客戶卷煙經(jīng)營
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人員隨同調(diào)研；市局（公司）領(lǐng)導班子成員及有關(guān)部門負責人陪同調(diào)研?！? 調(diào)研組圍繞經(jīng)濟運行、規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)先爭優(yōu)及“三講”主題教育活動等主題，深入市
