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分解責(zé)任到人。成立比賽考核小組任命專業(yè)技術(shù)能手制作考題保證專業(yè)性權(quán)威性。考題緊緊圍繞生產(chǎn)中的故障，使得比賽的理論和實(shí)操更加貼近生產(chǎn)需求。“嗤嗤……”，現(xiàn)場(chǎng)不時(shí)傳來參賽選手使用
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內(nèi)容分解為季度評(píng)價(jià)、月度評(píng)價(jià)、管理創(chuàng)新、資料驗(yàn)證四個(gè)維度，以明確清晰的實(shí)施要求保障卓越班組建設(shè)有方向、有方法。邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行評(píng)價(jià)，班組已初步實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)定級(jí)”的年度目標(biāo)
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力度，提高回收水平。師宗縣煙草專賣局（分公司）穩(wěn)定廢舊殘膜的回收力度。全縣按煙葉種植計(jì)劃面積下達(dá)和分解回收任務(wù)，每畝回收8公斤，
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》，按部門、崗位、人員進(jìn)行層層分解、明確責(zé)任、限時(shí)整改，并由專人落實(shí)整改推進(jìn)，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)、齊抓共治的安全工作格局。突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化安全保障
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煙草專賣局（分公司）將工作分解到流程、標(biāo)準(zhǔn)中，形成規(guī)范化、常態(tài)化工作模式，制定客戶服務(wù)工作規(guī)范，大力推廣推煙器陳列，
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責(zé)任，做好監(jiān)督推進(jìn)。牢固樹立守土有責(zé)、守土盡責(zé)的意識(shí)，主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員以及全體員工任務(wù)層層分解、責(zé)任層層明確，各項(xiàng)保障及時(shí)到位，推動(dòng)
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今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠聚焦企業(yè)中心任務(wù)，制定《2022年廠長(zhǎng)工作報(bào)告重點(diǎn)工作分解方案》，深化督辦執(zhí)行考核辦法，形成《強(qiáng)化
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工作要求，開展專項(xiàng)檢查，把安全生產(chǎn)作為發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障，維護(hù)了企業(yè)安全生產(chǎn)的良好形象。圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，廣東中煙通過分解、細(xì)化安全目標(biāo)
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力度。向廣大煙農(nóng)積極宣傳上級(jí)精神，積極引導(dǎo)煙農(nóng)充分了解政策、認(rèn)清形勢(shì)、理性發(fā)展。同時(shí)，強(qiáng)化煙葉計(jì)劃分解的科學(xué)性，努力做到計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)際相符，
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程序,明確了課題調(diào)整要求,規(guī)定了課題驗(yàn)收不通過的5種情形,將立項(xiàng)評(píng)審、成果評(píng)審分別分解為初審和復(fù)審環(huán)節(jié),過程管控更加嚴(yán)格。優(yōu)化凸顯管理特性的評(píng)審規(guī)則。陜西中煙充分考慮管理創(chuàng)新課題的特點(diǎn),將成果評(píng)價(jià)方式
