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井岡山卷煙廠采取多項措施“三力齊發(fā)”強化作風(fēng)建設(shè)。
一、著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，營造“崇尚學(xué)習(xí)、追求卓越”的學(xué)習(xí)作風(fēng)。
第一，養(yǎng)成“想學(xué)、敢學(xué)、能學(xué)、持續(xù)學(xué)”的學(xué)習(xí)力
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機制和績效管理機制，進(jìn)一步抓好全面預(yù)算管理、管理體系建設(shè)、對標(biāo)管理、創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位四項基礎(chǔ)工作，以增強企業(yè)內(nèi)生動力為目的，以卓越績效管理為主線，
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和牙科大學(xué)的卓越中心。
在這些艱難的經(jīng)濟時代，越來越多的吸煙者每天吸的卷煙少了，但是會再次點燃通常應(yīng)被丟棄的煙蒂。調(diào)查人員探索這一行為，調(diào)查了尋求煙草依賴項目
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;堅持“顧客至上、尊重員工、追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念，以規(guī)范建設(shè)為根本，以作風(fēng)建設(shè)為核心，以安全建設(shè)為保障，以
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有靈魂的咖啡。在停業(yè)后的幾周里，星巴克的咖啡品質(zhì)果然得到提升并且保持著高水準(zhǔn)，這是個追求卓越，締造好產(chǎn)品的案例，也正因為好產(chǎn)品，
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一分耕耘，一分收獲，王萍卓越的工作態(tài)度和無私的奉獻(xiàn)精神，為自己贏得了眾多尊敬和贊譽，收獲了驕人的成績與獎項。在她身上，你定然看不到
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是否成功的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)是否創(chuàng)造了一種追求卓越、追求細(xì)節(jié)的文化，是否提升了員工的素質(zhì)。在基層班組有效推行6S管理，掌握其推行步驟，全方位、有計劃地對管理
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張“王牌”。隨著行業(yè)第一支不添加外香卷煙的問世，雙喜珍藏?zé)o疑正在創(chuàng)造一種全新的消費體驗，引領(lǐng)卷煙風(fēng)格口味的“革命”。
正是因為卓越的“無添加”技術(shù)，以及獨特
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，這是雙喜打動富豪們的又一張“王牌”。隨著行業(yè)第一支不添加外香卷煙的問世，雙喜珍藏?zé)o疑正在創(chuàng)造一種全新的消費體驗，引領(lǐng)卷煙風(fēng)格口味的“革命”。
正是因為卓越的“無
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的是忙碌但且有序的場景?！爸腥A”煙絲生產(chǎn)過程不僅秉持著中華品牌卷煙的嚴(yán)格規(guī)范，追求卓越，更對各環(huán)節(jié)生產(chǎn)時間的間隔有著嚴(yán)格的控制。對此，車間選用了經(jīng)驗豐富、技術(shù)
