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的預(yù)期。在政策上繼續(xù)合理化、精細(xì)化；另一方面，更需反思如何才能真正建立一個(gè)有活力、可持續(xù)的“自主創(chuàng)新”體系。這個(gè)體系不僅是政府出幾個(gè)文件，把某些產(chǎn)品認(rèn)定為自主
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設(shè)備相關(guān)知識(shí)，陸陸續(xù)續(xù)針對(duì)制絲設(shè)備提出了若干相關(guān)合理化建議、小改小革，其中大多數(shù)都合理可行，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的采納實(shí)施，從此張新在領(lǐng)導(dǎo)和職工的心目中
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，按照全縣合理化布局方案，從積極適應(yīng)新區(qū)改造、新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)化進(jìn)程等發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)決清理行政許可中的人為控制和無(wú)法律依據(jù)的辦證條件。穩(wěn)步增加零售戶總量，
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門頭，但在辦理煙草相關(guān)證件時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，因相鄰有間超市，煙草主管部門說(shuō)不符合合理化布局，所以不能辦理件證。他知我在煙草上班，所以想托我
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等方面相掛鉤的制度。通過(guò)組織和制度建設(shè)把班組管理制度化、科學(xué)合理化。
二、嚴(yán)格規(guī)范班組日常管理
班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中最基本的群體單元，承擔(dān)著繁重的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，
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政許可方面，嚴(yán)格依法辦理煙草零售許可證的新辦、延續(xù)、歇業(yè)、停業(yè)、變更、注銷、補(bǔ)辦、恢復(fù)營(yíng)業(yè)事項(xiàng)工作程序和時(shí)限要求，按照全縣合理化布局方案，從積極適應(yīng)新區(qū)改造
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信息，心中有底，自發(fā)種煙的積極性。
4、召開(kāi)返鄉(xiāng)農(nóng)民工座談會(huì)，介紹煙稻輪作和煙地套種玉米的適宜性、合理化，雙種雙收，既解決了煙與
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;難免會(huì)給小王零售店的客源帶來(lái)很大的影響。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)不僅來(lái)自于超市，零售店附近的便利店和小食雜店，也是最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
【合理化建議】
通過(guò)對(duì)該案
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保障能力水平。劉兵：我們開(kāi)展“藍(lán)領(lǐng)論壇”活動(dòng)，針對(duì)物流中心業(yè)務(wù)重點(diǎn)難點(diǎn)集思廣益，形成物流中心業(yè)務(wù)問(wèn)題集。將能立即解決的問(wèn)題歸為合理化建議，將需要
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潛力品牌、傳統(tǒng)卷煙品牌與創(chuàng)新新品的合理化布局。三要精細(xì)品牌培育。堅(jiān)持“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”發(fā)展方向，優(yōu)先考慮“136、345”大品牌。嚴(yán)格控制品牌規(guī)格數(shù)，推動(dòng)品牌發(fā)展從
