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田管作為最基礎(chǔ)的工作來抓,結(jié)合當(dāng)前煙葉生長周期特征,精細(xì)開展葉面追肥,著力防病、防澇、防冰雹??茖W(xué)及時指導(dǎo)煙農(nóng)開展不適用煙葉處理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu);
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;緩解資金困難問題。
六是合理庫存,提升經(jīng)營信心。要求客戶經(jīng)理隨時掌握客戶進、銷、存情況,建立庫存檔案,每周期進行庫存指導(dǎo),努力做到卷煙庫存
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收購計量器具的使用情況進行摸底排查,將計量器具使用單位、規(guī)格型號、準(zhǔn)確度等級、制造單位、出廠編號、強制檢定周期等信息逐一錄入《計量所綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)》,建立一套完善的動態(tài)數(shù)據(jù)庫
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分析情況上報崇左市局(公司)。
一是由副部長親自組織市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理在每周工作結(jié)束后制定下一周期拜訪計劃前對本周經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析,查找問題,
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當(dāng)?shù)氐拿恕Rl(fā)揮這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)名人的帶動性、示范性,積極培育品牌。
鄉(xiāng)村集會是大樹。相較于城市繁華地段的店鋪,村鎮(zhèn)店鋪的客流量較小,品牌宣傳投入周期長、見效慢
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的內(nèi)部競爭促營銷團隊拼搏進取之力形成。
四是制定措施,考核逗硬。以6月底為考核周期,明確獎懲制度,完善激勵制度,著力調(diào)整員工狀態(tài),
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大家研討。
會議要求,有關(guān)設(shè)備管理工作方面,一是各單位要著力強化設(shè)備基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理要求。二是各單位要持續(xù)加強零配件管理,
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,建立了統(tǒng)一要求,實現(xiàn)了分級管理;通過資產(chǎn)清查構(gòu)建從資產(chǎn)配置、使用到資產(chǎn)處置全生命周期的國有資產(chǎn)管理體系,合理配置資產(chǎn),盤活
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,建立了統(tǒng)一要求,實現(xiàn)了分級管理;通過資產(chǎn)清查構(gòu)建從資產(chǎn)配置、使用到資產(chǎn)處置全生命周期的國有資產(chǎn)管理體系,合理配置資產(chǎn),盤活
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;以城區(qū)中轉(zhuǎn)站為優(yōu)化試點,展開了全市送貨線路優(yōu)化工作。
通過對送貨線路的拆分整合,城區(qū)中轉(zhuǎn)站減少了兩條配送路線,一個配送周期內(nèi)一輛配送車也減少了可出行天數(shù)