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多變的經(jīng)營方式和合法經(jīng)營掩蓋下的違法批發(fā)卷煙行為，使煙草專賣管理很難予以適時(shí)控制。③大部分農(nóng)村地區(qū)還保留著“趕場”、“趕集”等特殊的集市形式，為“假、私、非”卷煙及煙絲的流通
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，注重實(shí)效、突出重點(diǎn)和兼顧全局的工作態(tài)度，能夠深入到轄區(qū)卷煙零售業(yè)戶當(dāng)中去，深入細(xì)致的了解和搜集業(yè)戶經(jīng)營信息，并且進(jìn)行有效的分析和合理的歸類。只有
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、河流讓煙農(nóng)變得驚慌失措，沒有抗旱生產(chǎn)經(jīng)歷的煙農(nóng)面對(duì)持續(xù)加重的旱情變得無從下手。通過芳華煙站的職工多次入戶培訓(xùn)、宣傳和合理引導(dǎo)，煙農(nóng)對(duì)抗旱生產(chǎn)有了一定的認(rèn)識(shí)，站點(diǎn)
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少考慮。這直接到導(dǎo)致了商品的銷量不佳。當(dāng)然，也有一些與時(shí)俱進(jìn)的零售客戶，他們能夠較好地把準(zhǔn)時(shí)代脈搏，在商品的選擇上具有一定的科學(xué)性和合理性。在毗陵村委大院的一家
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;追求卓越管理；顧客導(dǎo)向的卓越；組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)；重視員工和合作伙伴；快速反應(yīng)和靈活性；關(guān)注未來；促進(jìn)創(chuàng)新的管理
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、多途徑地展開，既要深入挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，還要注重企業(yè)的運(yùn)行和各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容；既要兼顧到企業(yè)與行業(yè)內(nèi)部相牽連的各方面關(guān)系，還要充分體現(xiàn)和合
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和指導(dǎo)，幫助建立現(xiàn)代經(jīng)營管理制度；加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)和扶持，形成規(guī)模效益；開設(shè)農(nóng)超對(duì)接培訓(xùn)班，為超市和合作社人員提供專業(yè)知識(shí)
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煙草企業(yè)的CEO對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的特殊性和重要性估計(jì)不足，導(dǎo)致煙草企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制很難走向科學(xué)和合理。
（三）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高。煙草企業(yè)財(cái)務(wù)
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;余慶縣的煙農(nóng)們此時(shí)肯定已在為育苗而忙碌。
但當(dāng)記者見到冉茂華時(shí)，這位種植56畝烤煙的煙農(nóng)，卻悠閑自得地坐在余慶縣敖溪煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社辦公室里喝著茶，和合
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;和；天行健，致中和，天地君子，會(huì)通和合；寧靜致遠(yuǎn)，淡泊明志，和而不同，有容乃大
