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！小李復(fù)盤一下今天的收獲發(fā)現(xiàn)：原來所有內(nèi)管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是根據(jù)所—區(qū)(縣)—市局—省局內(nèi)管線層層傳遞，根據(jù)各地專賣內(nèi)管實際需求，形成因地制宜
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;因地制宜布局低碳技術(shù)在物流運行中的投用，逐漸推進(jìn)園區(qū)綠色化、節(jié)能化、低碳化建設(shè)。
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，因地制宜開展同年度或跨年度輪作，嚴(yán)格規(guī)范前茬作物的肥料、農(nóng)藥種類和數(shù)量，科學(xué)設(shè)定輪作周期，避免對煙田土壤造成不利影響?！皟?yōu)良的土壤條件是煙葉質(zhì)量
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因地制宜探索‘烤煙+N’多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，在穩(wěn)固烤煙產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的同時，也促進(jìn)了各產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，幫助煙農(nóng)持續(xù)增收，在推動鄉(xiāng)村振興中有
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8000多畝。讓扎根煙田的煙農(nóng)走上因地制宜的產(chǎn)業(yè)振興之路?！彼寄峡h煙草專賣局的熊承飛說道。
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，讓楊孝臣嘗到了煙豆輪作的甜頭。2023年，楊孝臣家庭農(nóng)場簽訂了750畝土地的煙葉種植合同，將煙豆輪作建立在充足土地面積的基礎(chǔ)上，能夠因地制宜選擇植煙
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。諸城市煙草專賣局（分公司）因地制宜實施“統(tǒng)分結(jié)合”的原料保障機(jī)制，針對植煙小戶，在提供燃燒設(shè)備的同時，配套相應(yīng)的煙秸粉碎機(jī)
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，精準(zhǔn)發(fā)力、馳而不息，以實績不斷增強(qiáng)群眾的獲得感、幸福感、滿意感。因地制宜、精準(zhǔn)施策，規(guī)劃先行繪藍(lán)圖?！跋娲?36”建設(shè)既要全力而為，也要因地而異
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“因地制宜”，結(jié)合各自崗位職責(zé)，最終篩選出一個個兼具挑戰(zhàn)性和實用性的課題。業(yè)務(wù)素能漸提升課題準(zhǔn)備階段，有的在8個煙點13個片區(qū)里仔細(xì)地盤點，不斷在線
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開展品牌培育、卷煙陳列、商品分區(qū)、經(jīng)營指導(dǎo)等，并針對店鋪實際情況，幫助滿足條件的客戶安裝掃碼系統(tǒng)，指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端客戶科學(xué)管理店鋪，進(jìn)而做到因地制宜
