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“非典”之災(zāi)。
看來安全文化與習(xí)慣都是需要干預(yù)和引導(dǎo)的。繁花似錦的花園圍墻里一旦失去人為的影響，很快將變得與墻外的草地一個(gè)模樣。當(dāng)人們的習(xí)慣有悖于安全文化的發(fā)展時(shí)，必須
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地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。6S 管理的落腳點(diǎn)在班組，終端是每一位員工。在班組中推進(jìn)6S 管理，首先要在班組中加
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、價(jià)格公道
價(jià)格是顧客購(gòu)買產(chǎn)品最敏感的話題。一般而言，人們總是希望花最少的錢辦更多的事，不少商店因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)位的不合理而失去了大批的顧客。而且零售店的營(yíng)銷更多是依靠“口碑”來
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搶手貨，如果還是按照老皇歷出牌，你說咱的商機(jī)是不是就溜走了。高檔煙本身的利潤(rùn)空間就非?？捎^，失去這些機(jī)會(huì)當(dāng)然是件很可惜的事情。所以說，做生意不能
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些渠道外煙或假冒卷煙，這樣不僅會(huì)影響到自己在煙草公司的誠(chéng)信度，而且一旦有渠道外煙或假冒卷煙出售，也會(huì)失去消費(fèi)者的信任，搬起石頭砸自己的腳
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，搞了半天還是原地踏步，如果那樣的話，績(jī)效管理就失去了意義。
因此，在制定績(jī)效指標(biāo)的時(shí)候，必須從工作實(shí)際出發(fā)，合理制定
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；以消極的心態(tài)去面對(duì)，總是抱怨，難免心理不平衡，最終失去信心、萎靡不振，徒留一腔怨言。只有像馬蘭那樣，樹立正確的人
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，但無論什么樣的人生信念，如果失去了崇高色彩，就很容易墜入庸俗的境地，難以給人帶來積極而持久的精神力量，甚至還會(huì)把人引向歧途。愛因斯坦說過
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容易就失去了挑戰(zhàn)的快感，生命力就是在那種快要成功但又尚需努力一把的尺度中得以發(fā)揮到最大。所以，目標(biāo)的定立要建立在對(duì)自我的清晰認(rèn)識(shí)和分析上，能夠刺激、激發(fā)我們
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體貼。凡是文化，都有自己的價(jià)值內(nèi)涵，賀卡文化的發(fā)展有時(shí)代相傳的核心內(nèi)容——促進(jìn)和諧與表達(dá)。
人的一生中有很多東西不曾被我們理會(huì)，很多時(shí)候我們總是在失去時(shí)
