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的高低、資本的厚薄、店堂的新舊、店址的優(yōu)劣，但沒(méi)有一戶是我們能放棄的，沒(méi)有一戶不是我們應(yīng)該爭(zhēng)取的。我們的爭(zhēng)取要求我們平等對(duì)待，但不意味我們要一同對(duì)待，
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會(huì)與零售戶發(fā)生緊密的聯(lián)系。有些時(shí)候，我們僅僅把與供貨商的關(guān)系理解為上下級(jí)的關(guān)系或者不是平等的關(guān)系，以至于對(duì)于他我們總是不能有親近感。這也是，我們很多零售戶不能夠
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卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的一部分，成為平等合作的好伙伴和自己人。終端建設(shè)工作必須要有以客戶為中心，把客戶真正當(dāng)做自己的“一部分”、“好伙伴”和“自己人”才能促進(jìn)終端功能有效發(fā)揮
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職工的發(fā)展成長(zhǎng)權(quán)利，包括煙草職工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)利；
三是不斷提高煙草全體職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)；
四是創(chuàng)造煙草職工平等發(fā)展
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準(zhǔn)入關(guān)，從道德素質(zhì)、文化水平等方面明確任職條件，嚴(yán)格入職標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)管部門充滿活力和創(chuàng)造力。
新形勢(shì)下對(duì)當(dāng)前內(nèi)管工作提出了新的更高的要求，加強(qiáng)
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標(biāo)本兼治。從具體做法上，要適應(yīng)新的市場(chǎng)監(jiān)管形勢(shì)，積極開拓新思路，研究新辦法，在內(nèi)部管理、市場(chǎng)監(jiān)控、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平等方面不斷推陳出新。
七
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，生硬、粗魯、不屑的態(tài)度都會(huì)拒客戶于千里之外。特別是個(gè)別客戶經(jīng)理將自己放在第一位，忽視了客戶的感受，沒(méi)有真正將客戶放在平等合作的層面上來(lái)看待。那么
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，激發(fā)職工做大做強(qiáng)品牌的正能量。隨著人們個(gè)性自我解放意識(shí)的日益增強(qiáng)，“大棒式”管理越來(lái)越不適應(yīng)煙草企業(yè)的發(fā)展。員工越來(lái)越強(qiáng)烈地要求自由、平等和尊重，其情感變化決定著他們
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，加強(qiáng)貿(mào)易往來(lái)，建設(shè)21世紀(jì)海上絲綢之路的重大決策給東盟各國(guó)帶來(lái)了一系列的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇刺激政策。歷史反復(fù)告誡我們，只有加強(qiáng)合作，平等互利，才能
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要做。比如，要做好基本煙田規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造職業(yè)化的煙農(nóng)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)工商合作，持續(xù)提升煙葉質(zhì)量水平等。我們的最終目標(biāo)，就是
