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專賣管理職業(yè)技能鑒定和技能競(jìng)賽為抓手，進(jìn)一步提高專賣管理人員的素質(zhì)，打通專賣管理人員的晉升通道，調(diào)動(dòng)全體專賣管理人員的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，
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人才有用武之地。因此必須多方位打通員工發(fā)展的通道，破除論資排輩觀念，讓所有崗位公開競(jìng)聘，所有人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，讓能者上、平者讓
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;通過梳理工作流程，打通營(yíng)銷中心、縣（區(qū)）分公司、客戶經(jīng)理與客戶的通道，密切關(guān)注市場(chǎng)，調(diào)理市場(chǎng)；調(diào)整品牌發(fā)展規(guī)劃
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，必須抓住考慮問題的基本思路和出發(fā)點(diǎn)：1、構(gòu)建新型客戶關(guān)系，把零售客戶作為親人和朋友對(duì)待，夯實(shí)客戶基礎(chǔ)；2、打通真正滿足市場(chǎng)需求的通道
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自有生產(chǎn)獲得的，沒有必要把精力放在生產(chǎn)上，只需把商品銷售做好，即便自己生產(chǎn)可能也會(huì)劃不來。
其次是超市專業(yè)化的回歸，之前超市想通過自有品牌打通
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，用鋤連根挖出，置于通風(fēng)陰涼處自然晾干。再用鐵絲打通竹節(jié)，配上煙咀煙鍋，煙荷包、打火鐮、及山羊角、野豬牙等飾物。一桿古色古香、富有民族風(fēng)情的長(zhǎng)煙桿便包裝
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，物流員工相對(duì)于其他部門待遇偏低，且發(fā)展機(jī)會(huì)受限。因此急需合理提高物流員工收入水平，積極探索打通一線員工晉升通道，建立完善員工激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)
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平臺(tái)、打通一個(gè)通道、培養(yǎng)一批干部。”這精練的三個(gè)一，擲地有聲，鏗鏘有力，深深烙印在每個(gè)青年的心上。座談會(huì)上，同事余艷用激動(dòng)的口吻和我說
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;推動(dòng)各個(gè)層面、各個(gè)崗位的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，打造明星服務(wù)團(tuán)隊(duì)和崗位。二是深化分配制度改革。全面實(shí)施用工分配制度改革，打通各類人員的發(fā)展通道，推行全員績(jī)效管理
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體驗(yàn)、縮短物流時(shí)間，不少B2C企業(yè)早在三季度就開始策劃兩節(jié)方案。如亞馬遜中國(guó)在今年打通了IT系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、配送系統(tǒng)和客戶前臺(tái)的“在線訂單狀態(tài)查詢”服務(wù)，增加顧客
