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、預(yù)測(cè)和把控能力沒(méi)有完全的掌握，所能應(yīng)用的知識(shí)不足，提供給客戶的指導(dǎo)性服務(wù)還比較膚淺。
二、新常態(tài)下做好省產(chǎn)煙銷售的幾點(diǎn)思考
（一）扎實(shí)做好
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產(chǎn)品層面的設(shè)計(jì)與把控就更加具有決定性價(jià)值，我們把產(chǎn)品設(shè)計(jì)歸納為顏值、風(fēng)格、內(nèi)容、口碑四個(gè)維度，并建議品牌層面在幾個(gè)維度有所作為。
第一，顏值要高。在一個(gè)靠臉吃飯
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，生產(chǎn)過(guò)程中原輔料上機(jī)適應(yīng)性、備品備件質(zhì)量缺陷等客觀因素，往往會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，部分員工對(duì)此有時(shí)會(huì)放松質(zhì)量把控標(biāo)準(zhǔn)，放任一些有瑕疵的產(chǎn)品流入下
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、層次清晰、便于應(yīng)用奠定了理論基礎(chǔ)?！? （五）把控四個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)展運(yùn)行實(shí)施
一是強(qiáng)化分析，找準(zhǔn)問(wèn)題。通過(guò)對(duì)歷史案例研究發(fā)現(xiàn)，
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，積極謀劃，探索實(shí)踐。一是把控項(xiàng)目建設(shè)，注重“精準(zhǔn)平衡”的信息化投入，確保投資穩(wěn)。2015年，按照“穩(wěn)控投資總量、平衡投資結(jié)構(gòu)、優(yōu)化投資
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的感覺(jué)得到有種對(duì)現(xiàn)場(chǎng)把控不住的情感，盡管如此還是有一連串的疑問(wèn)不住氣的在我的腦海里畫起了問(wèn)號(hào)。他們是來(lái)檢查了吧？也不對(duì)呀，這么多人，還有四個(gè)可能是被當(dāng)了
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，若能將市場(chǎng)總量依據(jù)向縣級(jí)營(yíng)銷部下屬的各客戶經(jīng)理轄區(qū)進(jìn)行分解，必將培養(yǎng)和提升營(yíng)銷人員對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)供需變化的分析、把控能力。
對(duì)卷煙市場(chǎng)數(shù)字信息的科學(xué)收集、精準(zhǔn)分析，還能
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盡可能讓原來(lái)計(jì)劃在“十三五”期間開(kāi)展的一些重大布局和調(diào)整提前實(shí)施或者加速推進(jìn)，通過(guò)較早的確定好自身的階段性轉(zhuǎn)型和定型，維持住對(duì)需求增長(zhǎng)的有效把控，進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)
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限度壓縮運(yùn)行成本，最大限度壓縮服務(wù)提供與客戶需求之間的時(shí)間、空間差距，最大限度貼近卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的內(nèi)在訴求。
隊(duì)伍把控要規(guī)范有序、活力為重，這是平穩(wěn)渡過(guò)“陣痛期
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使命和職責(zé)。在2015年的煙草行業(yè)工作會(huì)議上，國(guó)家局在談及2015年的工作思路和任務(wù)時(shí)，即將“煙草控制做減法”列入到“加減乘除”四則運(yùn)算法則的工作思路中，真正把控煙
