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生產(chǎn)成本；增強(qiáng)煙葉抗病能力，減輕環(huán)境污染；改善煙葉品質(zhì)，提高煙葉產(chǎn)量。
通過對烤煙前作及有機(jī)肥使用情況調(diào)查，摸清全縣有機(jī)肥資源
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，對城網(wǎng)現(xiàn)代終端側(cè)重體驗(yàn)區(qū)、信息化、消費(fèi)環(huán)境等建設(shè)內(nèi)容打造升級，對農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端側(cè)重硬件設(shè)施、店容店貌改善等建設(shè)內(nèi)容打造升級，確保終端基礎(chǔ)質(zhì)量升級。持續(xù)完善系統(tǒng)功能
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卷煙廠本烤季的復(fù)烤質(zhì)量主要指標(biāo)，裝箱水分變異系數(shù)、打后片煙含雜率、大中片合格率、葉含梗合格率、梗含葉合格率等改善明顯；噸片煙燃料動(dòng)力成本較2015烤季節(jié)約300多萬元
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，避免隨意更替品牌及策略造成資源浪費(fèi)，始終對“品牌、工業(yè)、客戶”負(fù)責(zé)。
三是突出一個(gè)“推手”——?jiǎng)?chuàng)新。鼓勵(lì)創(chuàng)新，深挖市場潛力、持續(xù)改善，發(fā)揮視覺
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造成資源浪費(fèi)，始終對“品牌、工業(yè)、客戶”負(fù)責(zé)。
三是突出一個(gè)“推手”---創(chuàng)新。鼓勵(lì)創(chuàng)新，深挖市場潛力、持續(xù)改善，發(fā)揮視覺營銷、口碑營銷、體驗(yàn)營銷聚合
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重于方法”的原則，依據(jù)“全面規(guī)劃，分步實(shí)施，專業(yè)突破，帶動(dòng)全局”的思路，按照“策劃導(dǎo)入、重點(diǎn)實(shí)施、全面推進(jìn)、持續(xù)改善”的推進(jìn)模式
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;充分發(fā)揮各級工會組織職能和優(yōu)勢，廣泛組織和發(fā)動(dòng)職工持續(xù)開展精益“金點(diǎn)子”活動(dòng)，做到精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)提出改善方法、嚴(yán)密組織改善實(shí)施并切實(shí)推動(dòng)工作的降本增效，
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工會組織職能和優(yōu)勢，廣泛組織和發(fā)動(dòng)職工持續(xù)開展精益“金點(diǎn)子”活動(dòng)，做到精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)提出改善方法、嚴(yán)密組織改善實(shí)施并切實(shí)推動(dòng)工作的降本增效，使“金點(diǎn)子
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，各煙葉站、稽查中隊(duì)同步跟進(jìn)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行落地；二是狠抓改善契機(jī)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作與精益管理工作有機(jī)結(jié)合起來，把對標(biāo)管理、QC小組活動(dòng)
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降本增效。
一是營造降本增效軟環(huán)境。深化全員、全過程、全方位的精益管理，細(xì)化工作要求、整合資源、優(yōu)化流程，通過開展合理化建議、自主改善項(xiàng)目等活動(dòng)，營造全員
