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;污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源）、創(chuàng)建（推廣）樣板、現(xiàn)場改善和合理化提案、FROG、建立考核評估和激勵體系、與其他標(biāo)準(zhǔn)化體系銜接”的步驟
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車輛故障，消除事故隱患，確保整車性能良好及行駛安全。同時抽調(diào)專門人員成立安全檢查小組，對車況進(jìn)行實時檢查，發(fā)現(xiàn)問題的立刻進(jìn)行維修和整改。
三是
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二是結(jié)合實際，制定具體可行方案。重點落實“四個突出”：突出抓好車輛安全。在駕駛員中間開展警示教育，增強安全行車意識；嚴(yán)禁開疲勞車、故障車
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物資儲備庫演練”。從接到駕駛員的求救電話，到準(zhǔn)備應(yīng)急物資趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶修，不僅使相關(guān)人員的應(yīng)急能力大大增強，而且有效地解決了送貨車輛在行駛過程中遇到的突發(fā)故障
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;嚴(yán)禁開“故障車”、“帶病車”；嚴(yán)禁公車私用；嚴(yán)禁無證駕車；嚴(yán)禁非專職駕駛員駕駛本單位機動車），進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，
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煙葉烘烤打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
三是加強技術(shù)培訓(xùn)。組織煙農(nóng)參加烘烤知識培訓(xùn)，使煙農(nóng)認(rèn)真學(xué)習(xí)烘烤設(shè)備操作，牢記操作程序，掌握常見故障的排除措施，
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匯報，觀看了企業(yè)專題片。
經(jīng)過全面、細(xì)致地檢查考評，考評組對洛陽廠設(shè)備管理工作給予較高評價，充分肯定了企業(yè)設(shè)備管理制度建設(shè)、故障預(yù)防預(yù)控、技術(shù)專業(yè)化、現(xiàn)場看板管理等方面
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不能超過規(guī)定值；排除故障、拆卸接頭和噴頭前需先消除藥液箱內(nèi)的壓力。
4、噴霧作業(yè)時，操作人員應(yīng)站在上風(fēng)處且逆風(fēng)進(jìn)行作業(yè)，無關(guān)人員不得進(jìn)入噴藥現(xiàn)場；
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服務(wù)品牌，保持聯(lián)絡(luò)暢通，及時解決客戶電話故障、網(wǎng)絡(luò)中斷、存款困難等突發(fā)困難，確?？蛻舫晒τ啛?#xff0c;提醒客戶增強安全防范意識，防止調(diào)包
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訂貨疑問，要第一時間處理客戶在網(wǎng)上訂貨遇到的困難，要盡全力保障客戶第一次網(wǎng)上訂貨成功，增強客戶信心。三是有效服務(wù)。對第一次網(wǎng)上訂貨出現(xiàn)的困難與故障的客戶
