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煙草在線專稿 引：近年來，煙草行業(yè)很多企業(yè)都引入了績效管理體系，對各崗位人員實(shí)行月度或季度的績效考核，其最終目的不外乎提高工作效率
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，也成為工商企業(yè)提高知名品牌培育效率與效益的重要方式。品牌營銷策劃當(dāng)前不僅成為基層營銷人員的必備素質(zhì)，而且也成為研究實(shí)踐創(chuàng)新營銷、創(chuàng)意培育的重要課題。根據(jù)年初下發(fā)的《中國卷煙銷售
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按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行?，F(xiàn)場還大力推廣專業(yè)化機(jī)耕，要求開展機(jī)械化整地和機(jī)起壟，以提高起壟進(jìn)度和工作效率，節(jié)約勞動力。
培訓(xùn)會要求，各成員單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要大力
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，只有提升了客戶經(jīng)理的營銷服務(wù)能力，才能確保整個(gè)卷煙營銷服務(wù)能夠高質(zhì)量、高效率、高水平的有效開展，以達(dá)到預(yù)期效果和目標(biāo)。
[關(guān)鍵詞] 服務(wù)能力
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日常工作中存在的客戶分析時(shí)間過長、拜訪服務(wù)時(shí)間過程、客戶經(jīng)營指導(dǎo)的針對性不強(qiáng)等問題，從而大大提高客戶經(jīng)理工作效率，讓客戶經(jīng)理有更加的時(shí)間服務(wù)客戶進(jìn)而全面提升卷煙服務(wù)水平
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。為了有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，提升煙草專賣打假打私工作的效率與質(zhì)量，必須深入剖析當(dāng)前面臨的難題，并探索創(chuàng)新性的工作舉措。本文將從現(xiàn)狀分析、問題探討和解決策略三個(gè)方面
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“轉(zhuǎn)變觀念”“推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為發(fā)展新命題，在“數(shù)字福建”發(fā)展大潮中尋找靈感、開拓路徑，持續(xù)推動發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。擘畫藍(lán)圖，重塑業(yè)務(wù)“新生
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，提升客戶經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量，提高其工作效率和工作能力，成為當(dāng)前各級分公司重要課題之一。結(jié)合當(dāng)前我縣客戶經(jīng)理隊(duì)伍存在主要問題，我就如何打造一支優(yōu)秀客戶經(jīng)理
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科學(xué)有效的措施，最少的培訓(xùn)投入，最大限度地滿足員工培訓(xùn)需求，提升教育培訓(xùn)的質(zhì)量與效率，提高干部員工的理論知識和業(yè)務(wù)技能水平，推動企業(yè)
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低溫雨雪天氣，努力消除地震災(zāi)害帶來的次生影響，上下協(xié)同、主動作為，在統(tǒng)籌謀劃上協(xié)調(diào)發(fā)力，在安全監(jiān)管上重點(diǎn)治理，在提升效率上深入挖潛
