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;正如他自己所說“一天不看煙葉，心里總感覺缺了點(diǎn)什么”。在他常年奉獻(xiàn)和指導(dǎo)下，煙葉質(zhì)量明顯提高，種植效益逐年提升，煙農(nóng)的日子過得越來越紅火
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工作情況，深入分析存在問題，安排部署2016年煙葉生產(chǎn)工作。
會議指出，2015年是寧洱煙葉從“規(guī)模效益型”向“結(jié)構(gòu)效益型”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之年，
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，為深入推進(jìn)精益管理奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
亮點(diǎn)四：項(xiàng)目效益顯著。通過改進(jìn)與創(chuàng)新各項(xiàng)目組成員近一年來努力，所有項(xiàng)目完成預(yù)定工作計(jì)劃，達(dá)到預(yù)期效果
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、生產(chǎn)效益作了具體和詳細(xì)的分析，對煙農(nóng)的思想動態(tài)和情緒、煙葉收購過程中將會出現(xiàn)的突出問題和矛盾一一進(jìn)行了交流和匯報(bào)，為后階段煙葉收購的順利進(jìn)行提出了許多良好的意見和建議
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早在九十年代前，煙農(nóng)種煙比較分散，一般是一家一戶至多種三、五畝，少者一畝或幾分煙，“面條田”的煙塊很普遍，為了實(shí)現(xiàn)種煙的規(guī)模效益
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”，確定競標(biāo)結(jié)果。
考核結(jié)果與效益工資掛勾，以原競聘線路的畝數(shù)和擔(dān)數(shù)設(shè)為100分制，以各人今年的效益工資為基數(shù)，如果對自己競聘線路的面積和收購量
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萬億”做出新貢獻(xiàn)。
“推進(jìn)精益管理，向管理要效益、要紅利、要進(jìn)步是當(dāng)前煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇，是破解‘三大課題’的重要抓手?！毕蚬芾硪?em class="term">效益，
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不健全?雖然煙草企業(yè)制度管理持續(xù)完善中，但仍存在部分運(yùn)行機(jī)制更新不足，導(dǎo)致工作效益不高情況，物流配送成本高等問題，員工對新引進(jìn)設(shè)備操作掌握不夠
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，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最大化，主要概括為降低成本和提升效益兩個方面。
一、降低管理成本
根據(jù)實(shí)際需要，將專賣管理中的成本概括為人力成本和服務(wù)成本。前者指因使用
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煙葉生產(chǎn)方式，不斷提高煙葉質(zhì)量，降低煙農(nóng)勞動強(qiáng)度，增加煙農(nóng)效益，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的持續(xù)、健康發(fā)展。
美國煙葉生產(chǎn)的特點(diǎn)
美國煙葉生產(chǎn)量占全球
