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手段，以信息集成整合為總支撐，推動基礎(chǔ)管理全面進入“深水區(qū)”。
2012年，湖北省局（公司）深入推進體系建設(shè)，
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煙草在線固原消息 為進一步暢通信息收集渠道，實現(xiàn)市場信息“有人采，有人用”，促成前臺收集分析，后臺整合利用，前后臺相互支持
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，切實發(fā)揮《規(guī)劃》的引領(lǐng)作用。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、整體推進”的方法，完成“信息化企業(yè)、智能化工廠、數(shù)據(jù)中心”建設(shè)任務，實現(xiàn)“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”建設(shè)
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煙葉行為和加大重點區(qū)域檢查作為重點，突出一個實字，認真組織開展“金盾三號”專項行動。
一是整合多方力量。聯(lián)合公安、工商等部門組織開展市場檢查，嚴密排查運輸
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2012年以來，全省系統(tǒng)物流戰(zhàn)線緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務，加強物流建設(shè)，貫徹物流標準，建立物流規(guī)范，整合物流資源
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’，注重規(guī)模與結(jié)構(gòu)的同步提升，確立‘玉溪’在高端、高檔品牌中的強勢地位，努力把‘紅塔山’打造成為世界領(lǐng)先品牌”的品牌戰(zhàn)略，加強中高檔品牌的聚集整合
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，強化費用控制，不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。二是全力推進“管理創(chuàng)一流”活動，持續(xù)加強目標管理，有效實施管理整合，全面深化管理創(chuàng)新。三是
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網(wǎng)絡案件3起、五萬元以上案件4起、四萬元以上案件5起、三萬元以上案件3起。
二是整合多方力量。各單位分別抽調(diào)專賣人員成立專項小組，對節(jié)前市場開展錯時錯位檢查，同時
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增強班子建設(shè)，整合現(xiàn)有人力資源，增強責任意識和實干意識，適應不斷發(fā)展的新形勢、新變化，解決發(fā)展中的新問題，為創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局
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，運用計算機、信息和電子等現(xiàn)代科技，通過在決策層建設(shè)四流整合一體化、業(yè)務分析全面化、各項指標可比化；在管理層建設(shè)運營成本數(shù)據(jù)化、費用管理精細化、考核評價制度化
