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駐鄉(xiāng)、村推廣油茶等符合本地種植條件的特色經(jīng)濟(jì)作物，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)一人，就業(yè)一人，脫貧一家”目標(biāo)。
三是完善服務(wù)機(jī)制
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管控。結(jié)合本地物流發(fā)展需要，合理配置車輛資源與人力資源，積極開展線路優(yōu)化和中轉(zhuǎn)站整合工作，提高資源利用率。認(rèn)真分析物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)變化背后隱藏的現(xiàn)實(shí)問題
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;四是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。牢固樹立全員專賣意識(shí)，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)和搜集各類違法違規(guī)信息和線索，同時(shí)集中力量查處市外碼卷煙，全力凈化好本地市場(chǎng)；五是完善考核機(jī)制
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找準(zhǔn)目標(biāo)為區(qū)局專賣工作添磚加瓦：
市管中隊(duì)以本地市場(chǎng)檢查為主，將近期的工作目標(biāo)放在名煙名酒店和銷量較好的、違規(guī)頻次較多的大戶身上，春節(jié)過后將是卷煙
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沖擊本地市場(chǎng)，維護(hù)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)秩序規(guī)范有序發(fā)展。
三是加強(qiáng)卷煙打假打私，抓住今春黃金時(shí)期，層層傳導(dǎo)責(zé)任和壓力，細(xì)分目標(biāo)責(zé)任，
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市場(chǎng)狀態(tài)，完善網(wǎng)絡(luò)案件辦理考核辦法；立足本地，加強(qiáng)“聯(lián)打聯(lián)管”，堅(jiān)持“抓大不放小”，嚴(yán)厲打擊涉煙違法活動(dòng)。
四是專賣內(nèi)管思路升級(jí)
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轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，堅(jiān)定規(guī)范發(fā)展信心，徹底糾正認(rèn)識(shí)上、方向上的偏差，立足本地市場(chǎng)，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，努力在終端建設(shè)、品牌培育、服務(wù)
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，將合作社打造為工商雙方的技術(shù)推廣平臺(tái)、人員本地化平臺(tái)、技術(shù)培訓(xùn)平臺(tái)、品牌傳播平臺(tái)，增強(qiáng)合作社內(nèi)生造血功能；進(jìn)一步加大全省“4+1”技術(shù)推廣力度，
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新臺(tái)階。
一是從開展市場(chǎng)調(diào)研入手。科學(xué)制定調(diào)研方案，認(rèn)真篩選走訪對(duì)象，及時(shí)總結(jié)調(diào)研結(jié)果，并結(jié)合本地市場(chǎng)特點(diǎn)提出有效解決方案。
二是從提振客戶信心入手。及時(shí)
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市場(chǎng)監(jiān)管工作中存在的問題，并對(duì)下步工作提出明確要求，一是抓住聯(lián)檢互查有力契機(jī)，解決本地市場(chǎng)存在的問題。二是著力夯實(shí)工作細(xì)節(jié)，打造市場(chǎng)常管嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)。三是繼續(xù)
