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;不問(wèn)原因、不找理由，七天內(nèi)一律無(wú)條件退換。久而久之，顧客就會(huì)口口相傳，從而形成一種口碑效應(yīng)。孫老板堅(jiān)信，憑小聰明能獲得一時(shí)之利，生意
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，覆蓋全部審計(jì)流程，推動(dòng)項(xiàng)目管理由“層級(jí)式”向“扁平化”轉(zhuǎn)型。監(jiān)管維度更立體，分級(jí)分項(xiàng)設(shè)置清晰的流程導(dǎo)圖，建立審計(jì)臺(tái)賬、送審資料標(biāo)準(zhǔn)化指引。開發(fā)
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接觸尼古丁可能帶來(lái)長(zhǎng)期神經(jīng)可塑性改變，這是生物學(xué)意義上的“脆弱”。因此，學(xué)校與家庭有更強(qiáng)理由對(duì)未成年人實(shí)施嚴(yán)格限制，甚至以法律形式禁止向其銷售任何形式的煙草或電子
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希望吸引到年輕人，但現(xiàn)實(shí)中其實(shí)更多是老炮兒在消費(fèi)，選擇的理由是「喝不動(dòng)了」，那些不喜歡喝白酒的年輕人還是選擇不喝，不管你是高度還是低度。在一定
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把節(jié)日作為壓貨、移庫(kù)的理由，不能把壓力和困難轉(zhuǎn)移給零售客戶。在這個(gè)意義上，節(jié)禮營(yíng)銷本身也是拓展?fàn)I銷網(wǎng)建內(nèi)涵的重要契機(jī)，倒逼我們更好地服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)消費(fèi)者
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，相當(dāng)于“二次進(jìn)宮”。我權(quán)衡半天決定放棄：為了半支煙錯(cuò)過(guò)法國(guó)館的燈光秀，太虧。京都的禁火理由簡(jiǎn)單粗暴：老房子太多，火星子一飛就是國(guó)寶級(jí)火災(zāi)
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;但真正有趣的是，盡管面臨這么多窘境，老煙槍們依然能在一片片"社死現(xiàn)場(chǎng)"中找到繼續(xù)下去的理由。也許這就是成癮行為的本質(zhì)，也是人性中共通的那點(diǎn)固執(zhí)與
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，實(shí)現(xiàn)全數(shù)據(jù)循證決策。合肥卷煙廠以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，打造“三化兩鏈一中心”數(shù)字化質(zhì)量管理模式，通過(guò)國(guó)家智能制造能力成熟度三級(jí)評(píng)估認(rèn)證，有效推動(dòng)質(zhì)量管理由
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比超市促銷的酸奶還短。當(dāng)尼古丁戒斷反應(yīng)遇上生活暴擊，復(fù)吸的理由能編成《一千零一夜》。場(chǎng)景一：職場(chǎng)崩潰。程序員小李在連續(xù)加班數(shù)小時(shí)后，盯著布滿紅叉的代碼屏幕
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;”不管是老家的鄰居，還是一個(gè)小區(qū)的鄰居，人家主動(dòng)問(wèn)詢你吸煙了。你就需要找一個(gè)好的理由和說(shuō)辭，輕聲告訴人家“沒(méi)事的，同事吸煙，自己
