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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作只累加往年建設(shè)項(xiàng)目的總數(shù)量，沒有提出限制、報(bào)廢項(xiàng)目的數(shù)量，沒能體現(xiàn)出數(shù)據(jù)的真實(shí)性，制定項(xiàng)目核銷及檔案管理辦法尤為迫切。所以要盡快加強(qiáng)煙葉
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職能部門的協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)與公、檢、法職能部門的配合力度，有的放矢的開展工作，力求辦一起成一起，達(dá)到打擊一人震懾一片目的。
四是強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)
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”為主題，邀請到各個(gè)市州的疾控、健康促進(jìn)醫(yī)院的相關(guān)負(fù)責(zé)人及媒體代表參加。
此次培訓(xùn)的目的就是要讓“我要告訴你，因?yàn)槲覑勰恪獢y手滅煙，擁抱晴天”無煙環(huán)境創(chuàng)建
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;“五強(qiáng)化”扎實(shí)開展在銷品牌及市場狀況調(diào)查工作。
一是強(qiáng)化調(diào)查準(zhǔn)備。組織客戶經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)通知要求，全面講解本次調(diào)查的目的、過程和具體的步驟以及和不同客戶溝通的策略，做好調(diào)查
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，以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。北京市局（公司）機(jī)關(guān)各處室和各直屬單位QC小組的組建與日常管理、活動(dòng)成果的發(fā)表
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情況進(jìn)行復(fù)查，以審計(jì)整改提升企業(yè)管理水平。
一是提高審計(jì)整改重要性的認(rèn)識。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題僅僅是內(nèi)部審計(jì)工作的第一步，督促整改、杜絕問題再次發(fā)生才是內(nèi)部審計(jì)工作的真正目的
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、創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)審批和方案審核；全省運(yùn)維服務(wù)管理的制度制定和總體協(xié)調(diào)；全省信息化隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)、知識庫建設(shè)和知識產(chǎn)權(quán)管理等。
技術(shù)支撐類組建基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)、信息安全和數(shù)據(jù)4個(gè)
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等情況交換了意見?！? 通過實(shí)地參觀和聽取介紹后，分公司主要負(fù)責(zé)人指出：生產(chǎn)烤煙的目的在于為卷煙工業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的原料，滿足工業(yè)的需要，機(jī)器轉(zhuǎn)
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;公司）首先就平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)背景、目的及平臺(tái)特色進(jìn)行簡要介紹。隨后，浪潮公司工作人員對項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。營銷中心、企管處從部門使用情況、運(yùn)行效果等方面介紹系統(tǒng)使用情況
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;及時(shí)全面地掌握了各項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況，進(jìn)一步提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的認(rèn)識，對課題下一步工作有重要的指導(dǎo)意義，達(dá)到了預(yù)期目的。
