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品吸活動，對知名品牌進(jìn)行終端體驗(yàn)就是一個(gè)很好的案例。讓用戶充分參與到產(chǎn)品中來，集合用戶的智慧為卷煙創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)卷煙上水平，充分發(fā)揮市場化取向
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，充分的優(yōu)惠讓利政策以及送貨上門的服務(wù)，一站式采購的嶄新模式節(jié)省了大量的金錢與時(shí)間；之于消費(fèi)者，多個(gè)知名品牌的定制產(chǎn)品在中秋前日趨火熱的禮品市場集中
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解決雪茄煙市場營銷問題，突破品牌發(fā)展瓶頸。
一、現(xiàn)狀和問題
目前，中國雪茄煙市場和品牌發(fā)展水平較低，與國際雪茄煙發(fā)達(dá)市場和知名品牌相比差距較大?？傮w
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;才使其從一個(gè)盤踞一方的區(qū)域性強(qiáng)勢品牌成長為一個(gè)面向全國市場的知名品牌。所以說，包裝上的差異化對逐鹿市場起著一個(gè)至關(guān)重要的作用。
二、品牌文化上的差異化是擴(kuò)大消費(fèi)群體的有效環(huán)節(jié)
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：“一些外形獨(dú)特的打火機(jī)用完之后收藏起來，看著就讓人賞心悅目，而一些知名品牌的藝術(shù)型打火機(jī)有較高收藏價(jià)值，不過目前不少創(chuàng)意打火機(jī)都是山寨高仿品居多
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，強(qiáng)化品牌結(jié)構(gòu)，加快形成“全國性知名品牌為主導(dǎo)、區(qū)域性優(yōu)勢品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”的品牌競爭發(fā)展格局，形成各價(jià)位區(qū)間的品牌梯次結(jié)構(gòu)，
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知名品牌序列作出了重要的品質(zhì)保障，更為川渝公司“轉(zhuǎn)型提升、攻堅(jiān)決戰(zhàn)”打下了更加堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。
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出發(fā)，多為客戶利益著想，堅(jiān)持“賣好的品牌、扶大的品牌、服務(wù)一流企業(yè)，”的競爭方針，認(rèn)真落實(shí)“不分產(chǎn)地、重在知名品牌；不分先后
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快速增長，結(jié)構(gòu)持續(xù)提升，2013年產(chǎn)銷量突破167萬箱，成長為全國第7大卷煙品牌，進(jìn)入全國知名品牌行列。? 山東消費(fèi)者以山東煙招待朋友、客戶
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，進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)涼山煙葉生產(chǎn)思路和技術(shù)方案，進(jìn)一步滿足卷煙工業(yè)企業(yè)高端知名品牌的原料需求。
州局（公司）將進(jìn)一步加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)、科研單位的合作
