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;幾年來(lái)，她從沒(méi)有因任何原因耽誤過(guò)吳老太太的網(wǎng)上訂煙。吳老太太逢人便夸：“葛經(jīng)理真是我的貼心人、好心人哪！”為了解決星級(jí)高客戶庫(kù)存量大短期不能大量訂煙而星級(jí)低客戶
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長(zhǎng)期性特點(diǎn)，不是朝夕之功，更不能靠短期突擊，必須堅(jiān)持不懈地去抓，分步驟實(shí)施。安全文化建設(shè)作用的發(fā)揮，需要一個(gè)長(zhǎng)期積累和轉(zhuǎn)化的過(guò)程
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，并且要把目標(biāo)分解到每一名職工，使每一個(gè)郴煙人都有一個(gè)明確的長(zhǎng)期和短期的奮斗目標(biāo)。這是樹立職工信心，提高職工工作能動(dòng)性的一個(gè)重要前提。信念對(duì)于一個(gè)人的行為起著決定性
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度；工商雙方需掌握好“雙十五”及“一高一低”卷煙品牌的投放節(jié)奏，使終端市場(chǎng)的整體引導(dǎo)與重點(diǎn)客戶的局部突破緊密結(jié)合，共同幫助協(xié)調(diào)好客戶長(zhǎng)期盈利與短期獲利的關(guān)系
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健康發(fā)展的生命線”，行業(yè)效能監(jiān)察指導(dǎo)思想要嚴(yán)格遵循這個(gè)命題。根據(jù)工作實(shí)際制定具體的、可行的效能監(jiān)察長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃，每年都要根據(jù)規(guī)劃編寫具體的計(jì)劃實(shí)施方案和工作制度
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。部分部門僅僅將三項(xiàng)工作的監(jiān)督工作當(dāng)作一個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)或短期行為，上面不推下面不動(dòng)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和實(shí)效性，導(dǎo)致這些新的信息化監(jiān)督系統(tǒng)還沒(méi)有真正發(fā)揮
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的整體統(tǒng)一。盡管短期內(nèi)，它們?cè)诋a(chǎn)品準(zhǔn)產(chǎn)目錄、商業(yè)渠道，甚至零售終端失去了更多的位置，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，清晰且明確化的形象認(rèn)知和價(jià)值口碑會(huì)讓品牌獲益更多
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，短期活動(dòng)多而系統(tǒng)工作少。此外，團(tuán)組織缺乏嚴(yán)密有效的考核，約束機(jī)制，政策考核指標(biāo)多，量化考核指標(biāo)少。而這此都是團(tuán)組織普遍存在的現(xiàn)象
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了、悟道了，能夠想清楚大我與小我、長(zhǎng)期與短期、物質(zhì)與精神之間的關(guān)系。因此，也就能從更高遠(yuǎn)、更開闊的角度看問(wèn)題了。
2013年6月份，阿里巴巴的董事局主席馬
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，往往過(guò)分追求眼前、短期利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，忽視時(shí)間周期長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，急功近利心態(tài)較為突出，容易導(dǎo)致創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)工作較為薄弱。
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